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第一章2025年3-4月服装尾货处理及资金回笼加速工作概述第二章尾货处理渠道策略分析第三章资金回笼加速措施第四章尾货处理效果评估第五章财务影响与风险管理第六章未来工作建议与优化方向1
01第一章2025年3-4月服装尾货处理及资金回笼加速工作概述
工作背景与目标2025年3-4月,公司面临春季服装库存积压问题,原定销售季结束后剩余库存达12000件,占用了约500万元流动资金。为缓解资金压力,提升库存周转率,公司决定启动专项尾货处理计划,目标在两个月内处理至少80%的尾货,回笼资金至少400万元。这一决策是基于对市场环境的深刻洞察,当前春季新款已开始上新,消费者对过季服装的接受度
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