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mba管理类入学考试真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在管理学中，强调通过建立正式的规则和程序来协调组织活动的理论是：

A.行为科学理论

B.科学管理理论

C.系统管理理论

D.权变管理理论

答案：B

2.组织结构中，权力集中在少数高层管理者手中的结构被称为：

A.扁平结构

B.职能结构

C.直线结构

D.分权结构

答案：C

3.在决策制定过程中，管理者收集和分析信息以选择最佳行动方案的方法是：

A.直觉决策

B.程序化决策

C.非程序化决策

D.数据驱动决策

答案：D

4.根据马斯洛的需求层次理论，员工在满足基本生理需求之后，最可能追求的需求是：

A.安全需求

B.社交需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

答案：B

5.在项目管理中，确保项目按时、按预算和按质量完成的关键工具是：

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.流程图

答案：B

6.根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工满意的因素是：

A.工作条件

B.激励因素

C.保健因素

D.非正式组织

答案：B

7.在市场营销中，企业通过提供独特的价值来满足客户需求，从而建立竞争优势的策略是：

A.市场细分

B.市场定位

C.市场渗透

D.市场开发

答案：B

8.根据波特五力模型，威胁最大的竞争力量是：

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：C

9.在财务管理中，衡量企业短期偿债能力的重要指标是：

A.资产负债率

B.流动比率

C.利息保障倍数

D.每股收益

答案：B

10.根据委托代理理论，代理人为了最大化自身利益而可能采取的行为是：

A.激励性薪酬

B.利益冲突

C.信息不对称

D.风险分散

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者的基本职能包括：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：A,B,C,D

2.在组织变革过程中，常见的阻力来源包括：

A.员工的不安全感

B.组织文化冲突

C.利益相关者的反对

D.新技术的应用

E.政策法规的变化

答案：A,B,C

3.根据期望理论，影响员工工作动机的因素包括：

A.效力

B.期望

C.价值

D.报酬

E.目标

答案：A,B,C

4.在战略管理中，企业层面的战略包括：

A.市场开发战略

B.收购战略

C.并购战略

D.紧缩战略

E.成本领先战略

答案：A,B,C,D,E

5.根据利益相关者理论，企业的利益相关者包括：

A.股东

B.员工

C.顾客

D.供应商

E.政府

答案：A,B,C,D,E

6.在财务管理中，常用的资本预算方法包括：

A.净现值法

B.内部收益率法

C.投资回收期法

D.资本资产定价模型

E.贝塔系数

答案：A,B,C

7.根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求层次从低到高依次是：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

答案：A,B,C,D,E

8.在市场营销中，常用的市场调研方法包括：

A.问卷调查

B.访谈调查

C.观察研究

D.实验研究

E.文献分析

答案：A,B,C,D,E

9.根据波特五力模型，影响企业竞争地位的力量包括：

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.买方的议价能力

答案：A,B,C,D,E

10.在人力资源管理中，常用的绩效评估方法包括：

A.360度评估

B.目标管理

C.关键绩效指标

D.平衡计分卡

E.主管评估

答案：A,B,C,D,E

三、判断题（每题2分，共10题）

1.管理者的权力主要来源于其职位和职权。

答案：正确

2.非程序化决策通常涉及常规性和重复性的问题。

答案：错误

3.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件是导致员工不满意的因素。

答案：错误

4.在市场营销中，市场细分是指将市场划分为不同的子市场。

答案：正确

5.根据波特五力模型，供应商的议价能力对企业竞争优势有重要影响。

答案：正确

6.在财务管理中，资产负债率是衡量企业长期偿债能力的重要指标。

答案：错误

7.根据委托代理理论，代理人总是能够最大化自身利益。

答案：错误

8.在组织变革过程中，员工的不安全感是常见的阻力来源。

答案：正确

9.根据利益相关者理论，企业的利益相关者包括所有与企业发展有关的人员和组织。

答案：正确

10.在人力资源管理中，绩效评估是提高员工工作动机的重要手段。

答案：正