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2026年体育用品公司供应商动态分级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司供应商动态分级管理工作，建立科学的供应商评估体系，优化供应商资源配置，提升供应链稳定性和竞争力，结合体育用品行业特点（涵盖原料供应、成品加工、物流配送等多类型供应商）及公司采购运营实际，制定本制度。

第二条本制度所称供应商动态分级，是指依据预设的评估指标，对合作供应商的履约能力、产品/服务质量、成本控制、合作配合度等维度进行定期评估、分级，并根据评估结果动态调整合作策略的管理行为，分级结果作为合作续约、业务分配、激励奖惩的核心依据。

第三条本制度适用于公司所有合作供应商，包括原料供应商（金属原料、针织面料、塑胶原