原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第六章战略控制
第战略控制方法
预算与预算控制
企业业标
战略控制的方法
平衡计分的业方法
系统分析专题报告
、预算与控制(★★)(ϮϬϬϵ多选、简答;ϮϬϭϬ年单选)
(一)预算的作用
预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项
强迫计划
业务甚至每个经理的目标，并预计将会出现的问题。
交流思想和计划确保计划涉及的每个人自己应该做的事情。
协调活动整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。
资源分配预算过程包括识别未来的需要以及可获得的资源。
责任计算框架预算要求预算的经理对其预算控制目标负责。
正式预算应当作为对预算经理发生费用的。
建立控制系统通过比较实际结果和预算计划来对于实际业绩的控制。
绩效评估可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
激励员工提高业绩管理层识别出偏离预算的，为提升未来绩效了动力。
(二)预算的类型
1．定义
新预算使用以前期间的预算或实际业绩作为基础来编制，在此
增量预算
基础上增加相应的内容。
基预算是指在编制预算时，不考虑以往期间的费用水平，而是以零为基础，对每一项费用进行重新审核和论证，以确定其必要性和合理性的一种预算编制方法。
零基预算
基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。
2。优点比较
增量预算（1）预算保持稳定，且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一
第六章战略控制
第战略控制方法
预与预控
企业业标
战控制的方法
平计分的业方法
统分析专题报告
、预与控（★★）（ϮϬϬϵ多选、答；ϮϬϭϬ年单选）
（一）预算的作用
预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项
强迫计划
业务甚至每个经理的目标，并预计将会出现的问题。
交流思想和计划确保计划涉及的每个人自己应该做的事情。
协调活动整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。
资源分配预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。
责任计算框架预算要求预算的经理对其预算控制目标负责。
正规的预算应当作为对预算经理发生费用的。
建立控制系统通过比较现实结果和预算计划来对于实际业绩的控制。
绩效评估可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
激励员工提高业绩
文档评论（0）