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房地产年度总结报告（通用范文5篇）

写总结可以关心人们回顾和反思过去的工作或学习状况，以便更好地了解自己的优点和不足之处。房地产年度总结报告要怎么写？接下来给大家带来房地产年度总结报告，便利大家学习。

房地产年度总结报告篇1

在上级主管部门的正确领导下，在各级部门的大力支持和监督下，我公司始终遵守房地产业有关法规规定，依法开展各项工作，取得了肯定成果，近两年来我公司在开展工作过程中主要体现以下几点：

一、严格根据市场需求，慎重开发。近来来，由于社会飞速进展，房地产市场也相应火爆，消失了特别富强的景象。但是，也有相当部分的房地产开发企业由于盲目开发，没有依据市场需求的变化而转变策略，造成房地产企业的严峻损失。由此，公司房地产开发在上级主管部门的正确领导下，严格遵守市场规律，在每个项目的开发之前，我们都把市场调查这项工作做在前面，没有盲目随前，确保了本公司房地产业的良好动作。

二、依法办事，廉洁奉公。本公司房地产所开发的项目，都依法办好勘察、设计、施工、监理等有关手续。并对与工程建设有关的重要设备、材料等选购进行招标。本公司从不迫使承包方以低于成本的价格竞投，不任意压缩合理工期，不明示或示意设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量或者使用不合格的建筑材料、建设构配件和设备。

三、坚守信誉，树立良好形象。本公司在所开发的基点，坚守信誉，与客户的买卖合同严格按《合同法》订立，供应住宅质量保证书，住宅使用说明书。不论在房价、销售过程、售后服务等方面，都得到客户的全都好评。

四、成果突出，运用良好。由本公司投资兴建的商住楼，于20__年11月份竣工验收使用。今后我公司将一如既往、做出更多优质产品回报社会。

房地产年度总结报告篇2

第一部分：2022年工作回顾

我想用两个字来形容这一年的工作，那就是“动荡”。之所以说“动荡”，是由于我这一年当中前后做了两个项目，有点戏剧化，有点无可奈何，也有点困难和那无形的压力。记得在通知我为_花城的项目经理并且2月份售楼部正式对外公开时，我消失了片刻的茫然与不知所措，由于我对这项目不是特别熟识，也由于开发商不是很好沟通，可是公司对我的信任以及自己对“大盘”的渴望，我接受了这个“挑战”。

由于开发商前期的广告力度不够、市内售楼点不突出等缘由，导致前来询问的客户特别少。虽然2月份在江南都市报做了1/2版的广告，登记了约有400组的询问电话，但时间拖得太长(_月份才开头对外销售)，很多客户都遗忘了这个项目或是已在其它楼盘购买了住宅。

为此，公司与开发商进行争论，打算为迎合“五一”黄金周财宝广场房展会，推出80套特价房吸引购房者并发放金卡，结果当天在展会现场就有90%的房源被意向定购，这也为贵都国际花城的公开认购积累了客户，五月份胜利认购住宅83套，签合同20套。可是特别圆满，由于开发商的不协作以及销售业绩达不到开发商的要求等缘由，_花城于_月_日收盘。

我永久记得这一天，当大家整理好东西离开工作了_个月的岗位时，我看到大家的不舍与一点点的哀伤，而我也为自己交了一份不合格的答卷而自责与难受。当大家都一片懊丧以及对往后去向茫然的时候，是龙总用那暖和的笑容迎接我们这群没打赢胜仗的战士们，鼓舞我们不要气馁。其实大家心里都明白，公司上到龙总，下到设计人员都为这个项目花费了很大的精力，_总更是从策划方案、广告设计，细到文案用词都是倾力倾为，_姐与_总监每周固定要与开发商开例会。而当前线的战士带着不佳的战果回来时，得到的却是劝慰与鼓舞，这一次又让我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在还没完全调整好失落的心情时，公司又支配了新的任务给我——就任清豪仙湖别墅的项目经理。说句心理话，当时我真不想过去，由于它的销售业绩不抱负，由于公司及开发商对我的期望太高，由于我还没有从失败中调整回来。在这种状况下，由于我的工作状态不佳以及对新的工作环境、工作氛围的不适应，我遭到了开发商的严峻投诉及不满，而销售员也由于我的低靡使得工作热忱不高涨，销售现场有些“死气沉沉”。

为此，开发商与我公司进行了一次开诚布公的会议。我在会上做了自我检讨与接受批判，暗下决心，肯定要调整好工作状态，不让公司领导绝望。之后我重新制定项目的规章制度，鼓舞大家的士气，重新培训他们的统一说词及销售技巧，指正每个销售员的优缺点，帮他们找回自信，再加上戴乐的帮助，公司领导及开发商的协作，使得工作走上正轨，与开发商之间的沟通也越来越融洽。销售业绩也在提高。从2022年9月—2022年12月，本项目共新签认购29套(不包括开发商自行销售的9套别墅)，合同24套(不包括开发商自行销售的7套别墅)，销售合同金额计人民币壹仟壹佰贰拾壹万陆仟贰佰捌拾玖元整(00)，