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工程项目监理整体规划方案

一、总则

（一）编制目的

本规划旨在明确工程项目监理工作的指导思想、目标、范围、内容、组织形式、工作程序和方法，确保监理工作的规范化、科学化和高效化，从而有效保障工程建设的质量、进度、投资控制目标得以实现，并促进工程项目的安全、文明施工。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范和技术规程；

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他相关审批文件；

4.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同（以下简称“监理合同”）；

5.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同（以下简称“施工合同”）及其他相关合同文件；

6.工程项目相关的会议纪要、函件等其他资料。

（三）适用范围

本规划适用于本工程项目自施工准备阶段至竣工验收及缺陷责任期内的全过程监理工作。

（四）监理工作指导思想与原则

1.守法、诚信、公正、科学：严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，秉持公正立场，运用科学的方法和手段实施监理。

2.事前控制、主动控制：坚持预防为主，将监理工作的重点从事后验收转向事前预防和过程控制，及时发现并解决问题。

3.质量第一、安全为天：始终将工程质量和施工安全放在首位，确保工程质量合格，杜绝安全事故。

4.统筹兼顾、协调联动：统筹考虑工程质量、进度、投资三大目标的辩证关系，积极协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，形成工作合力。

5.严格监理、热情服务：在监理工作中坚持原则，严格把关；同时积极为建设单位和施工单位提供必要的技术支持和合理化建议。

二、工程概况

（一）项目名称及建设地点

[此处填写项目具体名称]

[此处填写项目具体建设地点]

（二）项目主要建设内容与规模

简述工程项目的主要功能、建设内容（如土建工程、安装工程、装饰装修工程、室外工程等）及相应的建设规模（如建筑面积、结构类型、层数、跨度等主要特征指标）。

（三）项目参建单位

1.建设单位：[建设单位名称]

2.勘察单位：[勘察单位名称]

3.设计单位：[设计单位名称]

4.施工单位：[施工单位名称]

5.监理单位：[监理单位名称]

6.其他相关单位：[如材料设备供应单位等]

（四）项目主要技术特点与难点

分析本工程项目在结构、工艺、材料、设备等方面的主要技术特点，以及在施工组织、质量控制、进度管理、安全管理等方面可能存在的难点和挑战。

三、监理工作范围与目标

（一）监理工作范围

根据监理合同约定，本项目监理工作范围主要包括：

1.施工阶段监理：涵盖工程施工全过程的质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。

2.竣工验收阶段监理：参与工程竣工预验收和正式竣工验收，协助建设单位办理竣工验收备案手续。

3.缺陷责任期监理：监督施工单位对工程缺陷的修复，检查修复质量。

（二）监理工作目标

1.质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，达到施工合同约定的质量等级。

2.进度目标：通过有效的进度控制，确保工程项目按照施工合同约定的工期顺利完成，力争实现合同工期或建设单位期望的工期目标。

3.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，使工程实际投资控制在批准的概算及施工合同约定的造价范围内。

4.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在相关规定允许范围内，争创安全文明标准化工地。

5.合同管理目标：确保合同各方严格履行合同义务，维护合同当事人的合法权益，减少合同纠纷。

6.信息管理目标：确保监理信息收集及时、准确、完整，传递畅通，归档规范。

四、监理组织机构与职责

（一）监理组织机构设置

根据本工程项目的规模、特点和监理工作需求，监理单位将组建精干高效的项目监理机构（项目监理部）。项目监理部实行总监理工程师负责制，根据需要配备专业监理工程师和监理员。组织机构框图如下（可根据实际情况绘制）：

*总监理工程师

*专业监理工程师（如土建、给排水、电气、暖通、安全等）

*监理员

*（可设）监理资料管理员

（二）监理人员岗位职责

1.总监理工程师：是监理单位履行监理合同的全权负责人，全面负责项目监理部的工作。主要职责包括：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收；主持整理工程项目的监理资料等。

2.专业监理工程师：在总