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总包与分包工程协调管理方案

一、总则

（一）方案目的

为规范总包与分包工程的管理行为，明确各方职责，有效协调工程建设过程中的各项工作，确保工程项目在进度、质量、安全、成本等方面达到预期目标，保障工程顺利实施，特制定本方案。

（二）方案依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、标准规范、施工合同、分包合同及公司相关管理制度编制。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目总包单位与各专业分包单位（包括业主指定分包单位）之间在施工准备、施工过程、竣工验收及缺陷修复等各阶段的协调管理工作。

（四）基本原则

1.目标一致原则：总包与分包各方应围绕工程项目的总体目标开展工作，确保整体利益最大化。

2.权责分明原则：明确总包与分包的权利和义务，各负其责，密切配合。

3.主动协调原则：总包单位应发挥主导作用，主动进行统筹规划和协调；分包单位应积极配合，服从管理。

4.预防为主原则：针对可能出现的矛盾和问题，提前制定预案，及时采取措施，防患于未然。

5.公平公正原则：在协调管理过程中，总包单位应秉持公平公正的态度处理各方关系和利益。

二、组织与职责

（一）总包单位协调管理机构

总包单位应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，各职能部门负责人（施工、技术、质量、安全、物资、商务、资料等）为成员的工程协调管理领导小组。领导小组下设协调管理办公室（可设在施工管理部门），负责日常协调管理工作的组织、落实与监督。

（二）总包单位主要协调管理职责

1.总体策划与统筹：负责制定项目总体施工组织设计和各项专项协调管理细则，对各分包工程的施工进行统一规划、部署和协调。

2.合同管理与交底：负责对分包合同的履约情况进行管理，组织分包合同交底，明确分包工程的范围、质量标准、工期要求、安全责任等。

3.施工准备阶段协调：组织分包单位进行施工图纸会审与交底，审批分包单位的施工组织设计或施工方案，协调解决分包工程开工前的各项准备工作，如临水临电接入、场地划分、临时设施布置等。

4.进度协调：根据项目总体进度计划，审核分包单位的施工进度计划，并监督执行。协调各分包单位之间的工序衔接和交叉作业，确保整体进度目标的实现。

5.质量与安全协调：建立统一的质量管理和安全生产管理体系，对分包工程的施工质量和安全生产进行监督、检查与协调。组织或参与分包工程的检验批、分项、分部工程验收。

6.技术协调：负责各分包工程间的技术接口管理，协调解决施工过程中的技术难题和设计变更等问题。

7.资源协调：根据施工进度计划，协调分包单位之间的资源（如机械设备、周转材料等）调配，共享现场资源，提高利用效率。

8.现场协调：负责施工现场的统一管理，协调各分包单位的现场平面布置、材料堆放、施工道路使用等，维持良好的施工秩序。

9.信息与资料协调：建立健全信息沟通机制，及时传递各类工程信息。统一工程资料的收集、整理、归档要求，并监督分包单位按时提交合格的工程资料。

10.关系协调：协调分包单位与监理单位、建设单位及其他相关方的关系。

（三）分包单位主要配合职责

1.服从管理：严格遵守总包单位的各项管理制度和协调管理指令，接受总包单位的统一协调和监督。

2.履约责任：严格履行分包合同约定的各项义务，确保分包工程的质量、进度、安全符合要求。

3.主动沟通：积极与总包单位及其他相关分包单位进行沟通，及时反映施工中存在的问题和需求。

4.计划管理：根据总包单位的总体进度计划，编制详细的分包工程施工进度计划，并报总包单位审批后执行。

5.资源保障：负责组织自身的人力、物力、财力等资源，确保满足施工需要。

6.质量与安全自控：建立健全自身的质量管理和安全生产保证体系，对分包工程的施工质量和安全生产负责。

7.资料提交：按照总包单位的要求，及时、准确、完整地提交各类工程技术资料和管理资料。

8.成品保护：负责已完工程的成品保护工作，并对因自身原因造成的损坏承担责任。同时，也应注意保护其他分包单位的成品和半成品。

（四）监理单位与建设单位的协调职责

监理单位负责对总包单位的协调管理工作进行监督和指导，参与重要协调会议，对分包工程的质量、进度、安全进行独立监理。建设单位应支持总包单位的协调管理工作，及时解决需由建设单位决策的重大问题，提供必要的外部条件支持。

三、协调管理的主要内容与措施

（一）合同交底与管理协调

在分包合同签订后，总包单位应及时组织对分包单位的合同交底，重点明确合同价款、工程范围、质量标准、工期节点、付款方式、违约责任、双方权利义务及协调配合条款等。在合同履行过程中，严格按照合同约定进行管理，对出现的偏差及时进行纠正和协调处理，避免合同纠纷。

措施：建立合同台账，定期进行合同履约检查，对可能出现的风