乡村振兴培训课件《现代农业创新与乡村振兴战略》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.2 乡村振兴战略解读 生产发展→产业兴旺(繁荣;欣欣向荣)是层次和要求的升级; 村容整洁→生态宜居,从单项指标干净整洁上升到生态环境美好适宜居住(2002年“四通五改六进村”为主要内容生态文明村;2018.02.05中共中央办公厅、国务院办公厅印发《农村人居环境整治三年行动方案》 乡风文明→乡风文明:既要传承优秀的家风、村风,继承和发扬尊老爱幼、邻里互助、诚实守信等优秀传统文化,也要践行“五位一体”和“五大发展理念”等新内容.“五位一体”是指经济建设是根本,政治建设是保证,文化建设是灵魂,社会建设是条件,生态文明建设是基础.“五大发展理念”是指创新、协调、绿色、开放、共享. 管理民主→治理有效,管理→治理是从单一主体到多主体,民主→有效是从重过程、要求到结果; 生活宽裕→生活富裕,突出了收入的持续增长. 3.2 乡村振兴战略解读 乡村振兴战略的总体政策框架可以归纳为:一个目标、三个体系、五项任务、七条道路. 一个目标即生活富裕. 三个体系即制度体系、政策体系和支持体系. 乡村振兴战略三个体系 制度体系是实施乡村振兴战略的根本保证,包括三层含义:一是基本制度,即土地制度;二是运行制度,包括户籍制度、乡村治理制度、基本经营制度、集体经济制度等;三是运行机制,包括土地承包经营制度等,是运行制度的实践形式. 政策体系是实施乡村振兴战略行动指南,包括产业发展政策、 生态保护政策、文化建设政策等 支持体系是为实施乡村振兴战略的环境保障,一是扶贫攻坚资本准备;二是扫黑除恶专项治理,为乡村振兴提供风清气正政治环境和公平公正透明开放的市场环境. 财政支农资金是指财政支出中直接用于支援农业生产或与农业生产联系较为密切的资金.主要有支援农村生产支出、农业综合开发支出、农林水利气象等部门事业费、支援不发达地区支出、农口基本建设支出、企业挖潜改造资金、农业科技三项费用、农业研究经费、社会福利救济费、政策性补贴支出等. 乡村振兴战略五大任务 1、乡村产业振兴(特色产业、一村一品、一镇一业); 2、乡村人才振兴(请进来,走出去); 3、乡村文化振兴(红色文化、风俗民情、爱情、孝道、励志故事); 4、乡村生态振兴(山、水、林、田、湖、草共同体、环境维护与修复); 5、乡村组织振兴(选优配强“两委”、红白理事会、街长、自然村长、合作组织). 乡村振兴战略七条道路 1、城乡融合发展之路; 2、共同富裕之路; 3、质量兴农之路; 4、乡村绿色发展之路; 5、乡村文化兴盛之路; 6、乡村善治之路; 7、中国特色减贫之路. 3.3 乡村振兴战略实施路径建议 (一)组织完善与创新是根本; (二)人才队伍建设是核心; (三)转变观念,树立新理念; (四)产业兴旺是乡村振兴的重点; (五)生态宜居是乡村振兴的关键; (六)乡风文明是乡村振兴的保障; (七)治理有效是乡村振兴的基础; (八)生活富裕是乡村振兴的目标. (三)转变观念,树立新理念 观念是人们在实践当中形成的各种认识的集合体.观念具有主观性,实践性,历史性,发展性等特点. 观念指观点、看法、想法,是中性词. 理念指绝对正确的观点,可以作为道理、真理来形容.具体理念: (1)新理念:新发展理念和“两山”理念 (2)精细化管理 (3)以人为本 (4)企业竞争协作化——由对手转向同盟 (5)扬弃传统吸收先进 1、观念 1、战略观念 立足当前,着眼长远的观念.要求企业经营管理者不被眼前的、局部的利益所左右,善于处理眼前和长远、局部和全局的关系,从而使企业实现不断地发展. 2、市场观念 以市场为导向是企业的安身立命之本.服务和满足市场需求是企业的天职.任何一个与市场规律相抗衡的企业都是注定要失败的. 3、效益观念 追求综合效益最大化是企业经营管理的主题,也是农业企业的性质决定的. 4、竞争观念 市场经济最基本的特征就是竞争.竞争使市场经济表现出巨大而无穷的活力和魅力.农业企业欲生存和发展,就必须把竞争变为自身发展的动力.农业企业间竞争必然会促进自身管理水平的提高、科学技术的进步和专业化联合的发展. 5、信息观念 信息是企业管理者认识客体的中介、科学决策的依据、有效控制的前提.所以,农业企业经营管理者要十分重视信息的收集、分析与信息的管理,从而使企业“耳聪目明”. 6、开拓观念 在经济全球化的背景下,经营任何一个企业都犹如逆水行舟,不进则退.所以要破除小富即安、因循守旧、故步自封等小农经济思想,像希望集团、海尔集团那样不断创新勇于开拓,使企业充满活力和创造力. 7、服务观念 农业企业要通过向社会提供产品或服务来实现企业的自身价值.所以,企业经营管理者要树立客户就是上帝的理念,重视消费者的愿望和需求,用消费