五常法在护理管理中的应用专家讲座.pptxVIP

五常法起源与发展

五常法源于五个日本字（Seiri整理,Seiton整理，Seiso清

扫,Seiketsu清洁,Shitsuke涵养）,全部是“S”字头

成形于香港：是香港何广明教授始创

1999年香港正式成立五常法协会

发展、使用于各种行业，餐饮业于年开始引进

广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法医院

许多国内结构参加了香港五常法协会培训和认证工作

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第1页

什么是五常法

日语（5-S）

英语（5-S）

五常法

实例

Seiri

Structurise

常组织

把不需要东西抛掉或回仓

Seiton

Systematise

常整理

30秒内就可找到文件

Seiso

Sanitise

常清洁

个人清楚卫生责任

Seiketsu

Standardise

常规范

储存透明度

Shituke

Self-discipline

常自律

天天使用五常法

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第2页

1S-常组织含义

将工作场所物品明确区分为有必要和无须要两类

必要物品数量尽可能降低，放到适当位置

将无须要物品去除

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第3页

1S-常组织目标

清理无须要物品

1

腾出空间

2

确保必要物品在手头

3

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第4页

1S-常组织实施方法

调查需要物品使用频率、决定日惯用量

将必需品数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当，未过期，每班检验

将同类文件及用具归一存放或统一处理：

1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放；

2、文具/仪器配件

化繁为简

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第5页

1S-常组织分层管理

利用程度

必需程度（使用频率）

保留方法（分层管理）

底1、

2、

过去一年都没有使用物品

果断清理掉

在过去7～12个月中使用过物品

保留在比较远地方

中3、

在过去1～6个月中使用过物品

保留在工作区域中间部分

高4、

每日至每个月都要使用物品

放工作区域最顺手地方

5、

每小时都要使用物品

随身携带

强调天天循环整理

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第6页

1S-常组织推行要领

一天工作一天内处理完成

一次就做对

有一套工具/仪器/一页表格

一个文件存放处

接待病人做到首问负责制

遵照“一就是最好”

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第7页

1S-常组织作用

使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提升工作效率

降低碰撞，无过期物品，确保医疗安全，提升工作质量

利于降低库存，节约资金

利于员工心情舒畅，提升工作热情

医院环境改进开始。

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第8页

2S-常整理含义

对需要物品进行合理定置

必要物品定位放好

物品放置整齐

便于检索

常整理是提升工作效率基础

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第9页

2S-常整理目标

物品放置整齐有序

降低寻找物品时间

消除过多积压物品

提升工作效率

每样物品都有自己“家”

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第10页

2S-常整理实施方法

划线定位01

LOREMIPSUMDOLORSITAMET

02

LOREMIPSUMDOLORSITAMET

目视管理重点3

LOREMIPSUMDOLORSITAMET

要求放置方法

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第11页

2S-常整理技巧

将物品分类，同类物品预防在一起使用相同类型标签，并写明物品名称和数量

采取合理储存方法

储存标准：保持存量最低水平，遵照先进先出标准

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第12页

2S-常整理推行要领

物有其位，物在其位

过目知数

取放物品无须寻找

一目了然

做到：及时检验维修、及时领取补充

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第13页

2S-常整理作用

提升工作效率

将寻找时间降低为0

异常情况（如丢失、损坏）能即刻发觉

非担当者其它人员也能明白要求和做法（一目了然）

不一样人实施结果一致（标准化）

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第14页

3S-常清洁含义

将每件物品、每个地方进行有规律清洁和维护，使工作环境、物品、仪器设备保持清洁状态

关键是划清区域，落实到人

五常法在护理管理中的应用专家讲座

第15页

3S-常清洁推行要领

对工作场所进行全方面大