管理组织设计j.ppt

第八章;开篇案例：叶兰公司;开篇案例：叶兰公司（续）;思考题：;本章问题导引;第一节组织与组织设计概述;;（一）、管理幅度与管理层次;2、管理层次的产生;3、管理幅度与层次的关系;组织工作的过程;(三）组织设计的任务

;组织设计的任务;组织设计工作的结果体现在两份书面文件上：

①组织机构系统图（组织图或组织结构图）如p288图9-1

②职务说明书：

a)工作内容、职责和权力；

b)与其他部门和职务的关系；

c)担任该项职务者必备的条件

;全国人大常务委员会组织结构系统图;二、组织设计的原则;（二）责权利对等原则;;(三)命令统一原则;一个上级，一条指挥链；“多头