2025年民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见汇总（四组共48条）.docVIP

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2025年民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见汇总（四组共48条）

一、思想观念与政治站位方面

1.理论武装“浮于表面”，存在“学用两张皮”现象，未能将新思想转化为破解业务难题的武器。如在推进公司数字化转型项目时，面对技术团队的畏难情绪，我仅用行政命令压任务，没有运用“系统观念”去统筹协调，导致项目延期，这是典型的理论没指导实践。

2.政治站位“高度不够”，谋划工作时，缺乏从政治全局高度看待业务的能力。如在落实上级关于“整治形式主义为基层减负”的要求时，我仅仅机械地减少了会议次数，但会议质量没提升，甚至为了凑数开了更多短会，这是政治执行力打折扣的表现。

3.思维固化“跟不上趟”，对新质生产力理解不深，仍习惯用传统路径依赖解决新问题。如面对市场对新产品的需求，我坚持沿用老旧的生产线改造方案，反对引入智能化模块，导致产品上市滞后，错失了抢占市场的先机。

4.大局意识“存在偏差”，搞“选择性执行”，缺乏“一盘棋”思想。如在配合集团跨部门数据共享工作中，我以“数据安全”为借口，不愿开放本部门掌握的核心数据，导致集团整体的经营分析报告无法按时完成。

5.政治敏锐性“有所钝化”，对意识形态领域的复杂斗争缺乏警惕。如在单位内部工作群中，有同事转发了一些未经核实的负面小道消息，我当时看到了但没有及时制止和辟谣，存在“多一事不如少一事”的麻痹思想。

6.战略定力“不够坚定”，急于求成，对长期发展战略缺乏耐心。如在推进乡村振兴帮扶项目时，我为了追求短期政绩，急于上马见效快的短期项目，忽视了对当地特色产业的长期培育，违背了可持续发展的初衷。

7.宗旨意识“有所淡化”，解决基层“急难愁盼”问题力度不够。如有基层员工多次反映食堂饭菜质量差的问题，我仅是口头让后勤部门“注意一下”，后续没有跟踪整改效果，导致员工满意度持续走低。

8.斗争精神“不够顽强”，面对深层次矛盾，存在“绕道走”的心态。如对于部门内长期存在的“推诿扯皮”顽疾，我怕得罪人，从未真正动真格进行整顿，导致遇到急难险重任务时，大家依然互相观望。

9.风险意识“树得不牢”，缺乏前瞻性的预判，往往是“头痛医头”。如在上季度的安全生产检查中，我发现隐患后仅要求整改了表面问题，没有深挖管理制度上的漏洞，结果一个月后又发生了类似的险情。

10.政绩观“存在错位”，过于追求显绩，对打基础的潜绩重视不够。如为了在年终考核中出彩，我把大部分资源都投向了容易出数据的营销活动，却压缩了研发投入，导致核心技术迭代缓慢，透支了未来发展潜力。

11.贯彻新发展理念“不彻底”，对绿色发展的理解不深、落实不细。如在审批某项工程改造方案时，为了节省初期成本，我默许采用了能耗较高的设备，没有严格把关环保指标，与“双碳”目标要求背道而驰。

12.政治执行力“层层递减”，缺乏一抓到底的狠劲，存在打折扣现象。如上级要求精简文件，但我下发的通知依然篇幅冗长、套话连篇，不仅增加了基层的阅读负担，还导致重点不突出，这是典型的“中梗阻”现象。

二、担当作为与工作作风方面

13.担当精神“严重缺失”，遇到矛盾就上交，不敢拍板负责。如在处理客户投诉的棘手问题时，明明自己有权决断，我却以“需要请示领导”为由拖延，导致小事拖大，最终引发了舆情危机。

14.工作落实“虎头蛇尾”，以会议落实会议，缺乏跟踪问效。如年初召开了誓师大会，口号喊得震天响，但年中没有进行有效的进度督导，导致年底有3项重点KPI指标未能完成，工作成了“烂尾楼”。

15.创新意识“极度匮乏”，工作中墨守成规，满足于“吃老本”。如面对今年市场下滑，我依然沿用去年的促销手段，拒绝尝试直播带货等新渠道，导致市场份额被竞争对手蚕食。

16.形式主义“依然存在”，调研走马观花，只看“门面”。如下基层调研时，我只去了准备充分的标杆网点，对偏远地区的问题网点避而不谈，回来后写的报告全是亮点，掩盖了真实的经营困境。

17.官僚主义“时有显现”，对基层问题回应不及时。如一线销售团队多次申请急需的物料支持，我以“流程繁琐”为由迟迟不批，导致他们错失了最佳销售窗口期，这就是典型的“机关病”。

18.攻坚克难“办法不多”，面对复杂局面，存在本领恐慌。如在解决历史遗留的合同纠纷时，我除了反复发函催促，拿不出有效的法律或谈判手段，只能被动等待，导致坏账风险持续存在。

19.工作标准“降格以求”，满足于“过得去”，不追求“过得硬”。如在审核一份重要的对外宣传稿时，我没有逐字核对，导致出现了低级的排版错误和数据偏差，虽然没出大乱子，但严重影响了专业形象。

20.协同作战“配合不力”，本位主义严重，导致信息壁垒。如在配合兄弟部门做联合营销活动时，我要求对方提供大量数据，却对自己掌握的用户画像数据藏着掖着，导致活动精准度大打折扣。

21.服务意识“有待提升”，对待服务对象态度生硬。如