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企业人员岗位设置规范及岗位说明书编制指南
一、适用场景与核心价值
在企业运营管理中,岗位设置规范及岗位说明书是组织架构落地的核心工具,其价值在于明确“岗位做什么、谁来做、做到什么标准”,为人员招聘、绩效管理、培训发展、薪酬设计提供依据。具体适用场景包括:
初创企业搭建组织架构:明确各部门职能划分,避免职责重叠或缺失;
业务扩张/调整期:新增岗位或优化现有岗位,支撑战略目标落地;
组织架构升级时:梳理冗余岗位,明确汇报关系,提升组织效率;
岗位权责模糊期:解决推诿扯皮问题,清晰界定岗位权限与责任;
人力资源标准化建设:为新员工入职、岗位晋升、绩效考核提供统一标准。
二、规范制定与岗位说明书编写流程
(一)战略对齐与需求分析
目标:保证岗位设置与企业战略、业务目标一致,避免“为设岗而设岗”。
操作步骤:
明确战略方向:结合企业年度经营目标(如营收增长、市场拓展、产品研发等),分解各部门核心任务(如销售部需“新增3个区域市场”、研发部需“完成2个产品迭代”)。
部门需求调研:通过部门负责人访谈、业务流程梳理,识别各环节“需专人负责的关键任务”(如“客户投诉处理”“供应链风险管控”等),形成《岗位需求清单》,明确任务优先级及工作量。
(二)现有岗位梳理与评估
目标:诊断现有岗位设置的合理性,为优化提供依据。
操作步骤:
绘制组织架构图:按“总部-部门-团队-岗位”层级,梳理当前岗位架构,标注汇报关系、编制数量及实际在岗人数。
岗位价值评估:从“对企业战略的贡献度”“任务复杂度”“管理幅度”“不可替代性”等维度,对现有岗位进行评分(可采用“岗位评估矩阵”),识别高价值核心岗位与低价值冗余岗位。
问题诊断:分析当前岗位存在的“职责重叠”(如“行政部与后勤部均负责办公用品采购”)、“职责空白”(如“无专人跟进客户复购”)、“编制错配”(如“销售岗编制不足但支持岗冗余”)等问题,形成《岗位现状分析报告》。
(三)岗位设计与编制确定
目标:基于战略需求和现状诊断,设计科学合理的岗位架构。
操作步骤:
岗位分类分级:按“管理类(如总监、经理)、专业类(如工程师、会计)、操作类(如文员、技术工)”划分岗位类型,按“初级-中级-高级”确定岗位层级,明确各层级的职责边界(如“初级工程师负责执行,高级工程师负责方案设计”)。
岗位命名规范:统一岗位名称格式,如“部门+核心职能+级别”(如“市场部品牌推广专员”“生产部车间主任”),避免“岗”“专员”等模糊命名。
编制确定:结合业务量、人均效率、历史数据(如“销售岗编制=年度目标销售额/人均销售额”),测算各岗位编制,形成《岗位编制表》,明确“岗位名称、所属部门、编制人数、直接上级”。
(四)岗位说明书编写
目标:清晰描述岗位的核心职责、任职要求及工作标准,保证“岗得其人、人尽其责”。
操作步骤:
信息收集:通过岗位观察、员工访谈、职责梳理会议,收集岗位的“日常工作内容”“关键任务”“决策权限”“协作关系”等信息。
模板填充:按“岗位基本信息-岗位目标-主要职责-任职资格-工作关系-考核要点”框架编写(具体模板见第三部分),职责描述采用“动词+任务+标准”格式(如“每月5日前完成销售数据汇总,准确率≥99%”),避免“负责”“参与”等模糊表述。
审核校对:部门负责人审核职责完整性,HR审核任职资格合理性(避免“学历歧视”“性别限制”等合规问题),管理层审核岗位设置与企业战略的匹配度。
(五)审批发布与动态维护
目标:保证岗位说明书权威性,并根据业务变化及时更新。
操作步骤:
审批流程:岗位说明书经部门负责人签字、HR部门复核、总经理审批后,正式发布至企业内部系统(如OA、钉钉)。
存档管理:纸质版岗位说明书由HR部门存档,电子版同步至员工个人档案,作为招聘、考核、培训的依据。
动态更新:每年或业务重大调整时(如战略转型、流程优化),由HR部门牵头,各部门负责人参与,对岗位说明书进行修订,保证其与实际工作匹配。
三、核心模板参考
(一)企业岗位设置审批表
基本信息
填写内容
岗位名称
(如:人力资源招聘专员)
所属部门
(如:人力资源部)
岗位代码
(如:HR-ZP-001)
岗位类别
□管理类□专业类□操作类
设置理由
(如:业务扩张需新增招聘渠道,现有团队无法满足需求)
直接上级
(如:人力资源部经理*)
直接下级
(如:无)
编制人数
(如:1人)
任职资格(核心要求)
学历:本科及以上;专业:人力资源管理、工商管理相关专业;经验:2年以上招聘工作经验;技能:熟悉招聘流程,掌握面试技巧
审批意见
部门负责人签字:_________日期:_______HR负责人签字:_________日期:_______总经理签字:_________日期:_______
(二)岗位说明书模板
一、岗位基本信息
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