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施工进度控制制度

一、总则

目的与依据。为规范施工进度管理，确保工程项目按合同约定时间完成，提高项目管理效率，保障工程质量和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及公司《项目管理办法》《工程进度管理规定》等相关法律法规和制度，制定本制度。

适用范围。本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业安装工程等施工项目的进度控制管理，涵盖项目从开工准备、施工实施到竣工验收的全过程。参与项目建设的建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位、分包单位及其他参建单位，均应遵守本制度。

基本原则。施工进度控制遵循目标导向、动态控制、责任明确、协同管理、科学合理的原则。目标导向以合同工期为总目标，分解形成阶段性进度目标；动态控制通过跟踪、对比、分析实际进度与计划偏差，及时采取纠偏措施；责任明确明确各参建单位及人员的进度控制职责；协同管理强化各单位间的信息沟通与配合；科学合理结合工程实际，优化资源配置，确保进度计划可行性。

责任主体。建设单位负责提供进度保障条件，及时支付工程进度款，协调解决外部环境问题；施工单位作为进度控制实施主体，负责编制进度计划、组织实施、落实资源投入、处理进度偏差；监理单位负责审核进度计划、监督计划执行、审查进度纠偏措施；勘察设计单位负责及时提供设计文件、配合设