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当代公司管理知识点
名词解释
什么是管理,什么是公司管理?
管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动,是对行动的计划、组织和控制。是为了达成组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等)进行合理配备的综合性活动。管理具备自然属性和社会属性。公司管理:公司管理是对公司的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观规定。目标:公司管理的基本目标就是提高工作效率,并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、降低费用支出的规定。
什么是股份有限公司？
股份有限公司：公司资本划分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的公司法人。
什么是公司责任？
公司责任：是指公司在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。
公司责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。
什么是公司的动态原理?
动态原理:是指公司管理系统随着公司内外环境的变化而不停更新自已的经营观念、经营方针和经营目标，为达成此目标，必须相应变化管路方法和伎俩使其与公司的经营目标相适应。
什么是决议?
决议:是指组织或个人为了实现某种目标而对将来一定时期内关于活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义:1、决议的主题即可以是组织,也可以使组织中的个人2、决议要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择,也可以是对这种活动的调整。3、决议选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容,也可以使在特征方向下从事某种活动的方式。4、决议涉及的时限即可以是将来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。
什么是控制？
控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达成组织目标方向进行的。控制系统越完善,管理者越容易实现组织的目标。
简朴题
公司管理的特征？
1、公司管理是一个文化现象和社会现象;２、公司管理的主体是管理者;3、当代公司管理追求多目标的经营管理，提倡自由式经营管理和动态管理；４、管理的关键是解决好人际关系；
简述公司管理的基本原理？
基本原理:是指经营和管理公司必须遵照的一系列最基本的管理理念和规则。主包含系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可连续发展原理等。
如何对待管理的科学性和艺术性?
科学性:指管理作为一个活动过程,存在着一系列基本可观规律。一方面,管理是由某些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；其次，管理作为一门科学知识，是可以经过学习和传授而掌握的,一个优异的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。
艺术性：强调其实践性,无实践则无所谓的艺术。
管理是科学性与艺术性的结合:管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象,而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律,并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学,又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。两者不是相互排斥、而是相互补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论,管理艺术又需要理论指导;管理科学理论的运用必须考究艺术。管理是科学性和艺术性的有机统一。
泰勒的管理理论的重要内容是什么?该理论有什么贡献?有何局限性？
重要内容：1、科学管理的根本目标是谋求最高工作效率。2、达成最高工作效率的重要伎俩是用科学的管理方法代替旧的经验管理。3、实施科学管理的关键问题是规定管理人员和工人双方在精神上和思想上的彻底变革。
理论贡献：着重解决用科学的方法提高生产现场的生产效率问题。
局限性:泰勒制是资本家最大限度压榨工人血汗的伎俩,把人看做纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出于个人的经济动机，忽视公司成员之间的交往及工人的感情、态度等社会因素对生产效率的影响。所强调的科学管理是精神变革，而且对劳资双方都有利，掩盖了初期资本主义制度对工人进行剥削的实质。
法约尔的组织理论的重要内容有哪些?该理论的贡献和局限性是什么？
重要内容:1、指出经营与管理是两个不一样的概念。2、全方面系统地阐述了管理的职能。３、总结、归纳了管理的14条原则。
贡献性:具备较强的系统性和理论性，他对管理职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架。局限性：管理原则缺少弹性,让管理人员无法完全恪守。
马斯洛需要层次理论的重要内容是什么？
重要内容：１、是是有需要的动物,其需要取决于他已经得到了什么，还缺少什么？只有还未满足的需要可以影响行为。2、人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才会出现。划分为5级：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
做一个领导者应具备哪
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