企业自测好，给你一套真正狠、能一针见血的自测表。.docxVIP

企业自测好，给你一套真正狠、能一针见血的自测表。满分100分，建议老板+核心高管每人单独匿名打分，然后把结果贴墙上对齐看——分数差距本身就是管理水平的照妖镜。打分规则：每题0-10分，10=完全符合，0=完全相反，5=中等偏下。A区：决策与信息（30分）

公司所有关键经营数据（销售额、毛利、库存周转、客单价、应收等）都是实时、单点录入、所有人看同一套数字过去12个月，老板至少被中层当面否决或推翻过3次以上重要决策，且最后证明中层是对的任何一个一线员工提出的改进建议，最多7天能收到明确答复（采纳/不采纳+原因）公司过去一年所有重大决策（投资、立项、提拔、裁员），事后都能拿出一份不超过10页的《决策复盘报告》

B区：权力与价值分配（30分）5.公司过去一年涨工资最多/奖金最多的3个人，没有一个是行政、财务、HR或老板亲戚6.过去一年被开除或主动离职的中层≥3人，且大多数是因为“挡了数字化/效率提升/透明化”7.任何一次跨部门扯皮，最后都是由数据或实验结果决定谁对，而不是级别高的人拍板8.公司敢把每个人的真实薪资（仅隐去姓名）做成柱状图贴在公告栏C区：纠错与进化（25分）9.过去12个月，每一次重大失误（丢单、质量事故、预测失准）后24小时内都出了结构化复盘，且责任人没有被扣钱反而被重用10.公司过去3年至少主动废止过2项曾经“立下汗马功劳”的核心制度或业务打法11.员工离职面谈真实记录（保留原话）每月会原样给到老板，且老板亲自回复至少30%D区：时间与效率（15分）12.公司任何会议如果超过30分钟没决策，就必须全体站着开13.过去一年，所有新上的信息化系统，没有一个是“领导要求先上，业务慢慢适应”的14.老板本人的日程表80%以上都被“深度工作和战略思考”占据，而不是“剪彩、吃饭、听汇报”15.过去一年，公司人均产出（收入或毛利/总人数）同比提升≥15%（剔除外部市场红利）计分标准（极其残酷，但极准）95-100分：隐形冠军级，随时可以上市或被巨头高价收购85-94分：行业Top3水准，打不过也很难被打死70-84分：中等偏上，还能活，但再不改迟早被卷死60-69分：及格线，温水煮青蛙，倒计时已开始60分以下：基本等死，建议尽早卖公司或卖身段额外加分项（每满足一项+5分，上不封顶）

老板今年读完≥20本非成功学管理/技术书籍公司敢把上面这套测评结果连分数带姓名贴在食堂墙上过去一年公司主动降过一次价、砍过一次利润率≥5%（为了长期竞争力）

你现在就可以把这15题发到高管群里，让每个人独立打分，然后收上来算平均分和标准差。标准差越大，说明管理问题越严重（大家对现实的认知都不一致）。打完分把结果告诉我（哪怕只告诉一个总分也行），我立刻就能告诉你这家公司还有几年命、死相会是什么样、哪一刀必须现在就动手术。敢测吗？