双重预防体系建设培训计划.docxVIP

双重预防体系建设培训计划

在当前复杂多变的安全生产形势下，构建并有效运行双重预防体系（即风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制）已成为企业落实安全生产主体责任、防范化解重大安全风险的核心举措。为确保体系建设工作在我单位得到深入、扎实、有效的推进，全面提升各级人员的安全意识与管理能力，特制定本培训计划。本计划旨在通过系统性、专业化的培训，使全体员工深刻理解双重预防体系的内涵与要求，掌握体系建设的方法与技能，为企业安全生产形势的持续稳定向好奠定坚实基础。

一、明确培训目标，奠定坚实基础

本次培训致力于达成以下核心目标：首先，提升思想认识，使全体员工充分认识到双重预防体系建设对于企业安全生产的极端重要性和紧迫性，将思想统一到企业安全生产战略部署上来。其次，掌握核心知识，确保各级管理人员和一线员工全面理解风险分级管控和隐患排查治理的基本概念、基本原则、核心内容及工作流程。再次，提升实操技能，培养员工识别、分析、评估风险的能力，以及排查、报告、整改隐患的技能，确保体系建设能够落地生根，切实发挥作用。最后，推动体系落地，使各部门、各岗位明确在双重预防体系中的职责与任务，形成全员参与、齐抓共管的良好局面，保障体系持续有效运行。

二、精准定位培训对象，实现全员覆盖

为确保双重预防体系建设的全面性和深入性，培训对象需涵盖企业各层级、各岗位人员，具体包括：企业主要负责人及分管安全负责人，他们是体系建设的决策者和推动者，需深刻理解体系建设的战略意义和总体要求；各部门、车间负责人及安全管理人员，他们是体系建设的组织实施者和技术指导者，需熟练掌握体系建设的方法步骤和专业知识；一线班组长及岗位操作人员，他们是风险管控和隐患排查的第一道防线，需具备风险辨识和隐患排查的基本能力。针对不同层级和岗位的特点，培训内容和侧重点将有所区分，以提高培训的针对性和实效性。

三、精心设计培训内容，突出专业实用

培训内容的设计应紧密围绕双重预防体系的核心要素，注重理论与实践相结合，突出专业性和实用性。

1.双重预防体系的政策背景与核心要义：深入解读国家关于安全生产双重预防体系建设的法律法规、政策文件和标准规范，阐明体系建设的必要性、紧迫性和根本目的。重点讲解风险分级管控与隐患排查治理两者之间的内在联系与辩证统一关系，强调其在事故预防中的协同作用。

2.风险分级管控详解：系统讲解风险的定义、分类、辨识方法（如工作危害分析法、安全检查表法等），以及风险评估的准则、流程和常用工具。重点阐述如何根据风险等级（如重大、较大、一般、低）制定相应的管控措施，明确各层级的管控责任，确保风险始终处于可控状态。

3.隐患排查治理深度剖析：详细介绍隐患的定义、分类、分级标准，以及隐患排查的范围、频次、方法和要求。重点讲解隐患治理的责任落实、整改流程、闭环管理以及重大事故隐患的判定标准与上报程序，强调隐患排查治理的常态化和制度化。

4.双重预防体系建设的方法与步骤：结合企业实际，讲解如何策划、实施、检查和改进双重预防体系。包括体系建设的组织架构、职责分工、制度文件编写、记录表单设计、信息化建设等方面的内容。

5.案例分析与研讨：选取国内外相关行业在双重预防体系建设方面的成功案例和典型事故案例进行深度剖析，通过互动研讨，使学员更直观地理解体系建设的要点和难点，借鉴经验教训，提升解决实际问题的能力。

6.培训考核与效果评估：通过理论测试、实操演练、案例分析报告等多种形式对培训效果进行评估，检验学员对所学知识的掌握程度和应用能力。

四、科学选择培训方式与时长，提升培训效果

为确保培训质量，本次培训将采用多元化的培训方式。以集中授课为主，辅以案例分析、分组讨论、现场教学、角色扮演、经验交流等多种形式，激发学员的学习兴趣和主动性。邀请在双重预防体系建设方面具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家、学者或企业内部资深安全管理人员担任讲师。

培训时长将根据培训对象和内容模块的不同进行合理安排。对于企业主要负责人和安全管理人员，可安排相对较长的集中培训，例如X天，确保其系统掌握体系建设的全貌和深度。对于一线班组长和岗位操作人员，可采用分批轮训的方式，每次培训时长可控制在Y天或Z学时，重点突出实操技能的培训。具体培训安排将根据企业生产实际情况灵活调整，力求做到工作与学习两不误、两促进。

五、严格筛选培训师资，保障培训质量

培训师资的水平直接决定培训效果。本次培训将严格筛选师资力量，优先选择具备以下条件的人员担任讲师：一是具有深厚的理论功底，熟悉国家关于双重预防体系建设的法律法规和标准规范；二是拥有丰富的实践经验，参与过或指导过企业双重预防体系建设工作，能够结合实际案例进行授课；三是具备良好的授课能力，善于表达和互动，能够有效调动学员的学习积极性。可考虑邀请应急管理部门的专家、科研院所的学者，以及