- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
【必备】试用期工作总结范文汇总五篇
【必备】试用期工作总结范文汇总五篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析研究的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是精心的试用期5篇,欢迎大家分享。
时间过得真快,转眼间试用期就要过了,这半年里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,从这一阶段来看,发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来,实习培训中,各位领导、同事和师傅们对我这位异地来的新人亲切有加,公司对我进展了初期的理论教育,然后是几个月的跟车实践学习,现在我能独立操作,一些小毛病也能及时找出并排除。
本人一直勤勤恳恳地工作,严格要求自己,虚心向前辈请教,作为一名驾驶员,我们应该做到一爱车如己;二检修车辆;三平安第一;四做好本职工作。
1、身为驾驶员应该做到保持车辆整洁,卫生,干净,能够熟练掌握自己所驾驶车辆的性能,按章办事,优质效劳,不怕吃苦,兢兢业业干好工作
2、身为驾驶员应该做到注意保养,定期检查,及时维修,定期对吊车进展保养,保持车身光洁,严格按照保养日程表的工程对车辆进展正规的定期检查和维修,以确保车辆在行驶中不出现故障,增强平安性,我还认真学习吊车知识,掌握吊车的根本构造和工作原理,发现异常尽量找出故障并及时排除
3、在工作中,始终保持一个清醒的头脑,集中精力,按章操作,时刻把‘平安’二字放在心中,爱岗尽业,吃苦耐劳,以效劳为本,决不让人等车,行车中做到平安第一
4、作为一名驾驶员,要服从领导的要求与调度安排,遵守公司规章与制度
不能擅自离开自己的工作岗位,做好本职工作
领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力,同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒适感和踏实感,‘企业文化’气氛给了我工作的信心,我知道,我还有很多缺乏的地方,但我坚信自己能在今后的工作中表现得更好
加盟公司三个月以来,受xxx及各事业部老总,本部门全体人员以及公司各级部门的积极教练和支持,自己已经渐趋融入企业团队,在实际工作中不断学习与自我改善,力求匹配企业开展,与时俱进,在实现自身价值的同时,认真效劳于企业团队以及各事业部和职能部门。作为人力资源管理的负责人,管理理念与亲身实践是相得益彰的,鉴于此,我想从以下三个方面来陈述三个月己的感受。
低调做人高调做事,在工作中一方面接触实际工作,一方面了解公司管理现状,做到因地制宜,快速决策。积极与公司高管进展交流的同时,又能深入现场,从遇到问题的本身,深入挖掘问题存在的根源,本着解决问题躲避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制,尤其在人力资源管理方面,尽快建立比较完善的人力资源管理机制。主要从以下几个方面来开展工作:
1.熟悉并了解人力资源团队成员,在此根底上,本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作,逐步引导团队成员的工作思路与方法,在实际工作中采用杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的管理根底上,着重培养每一个成员,用清晰的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。三个月期间,先后完成《员工内部晋升管理方法》、《绩效管理方案》等五个制度的评审与以及学习与实施。
2、着重参与员工关系管理与疏导工作,组织新老员工交流并及时向公司决策层反响,以缓解员工关系,为后期的企业文化营造奠定根底。
3、倡导本部门的效劳意识以及深入一线的工作理念。做到细节决定成败,关注管理的细小环节,力求做好每一件事情,有效效劳于各职能部门。要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的根底工艺以及技术要求。
4、紧跟公司行业实际情况,逐步满足公司一线人员用人需求,先后参加校企恳谈会以及赴XX五所院校进展企业推介与互动交流活动。从目前的预期效果分析来看,还是比较成功的。
5、效劳各职能部门的管理工作。先后参与交流于各事业部的员工管理以及各部门之间的资源协调。
6、本着本钱控制的原那么,先后参与并提出指导性建议,以缓解员工缺口造成的产能瓶颈。例如XXX的《薪酬调整方案》以及《XX与XXX的奖罚不平衡性解决方案》。
7、逐步完善公司培训体系与培训管理机制,为下一步公司培训与效果的匹配性奠定根底,做到培训有投资,投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的进展员工培训是人力资源以后的工作重点。
作为人力资源,日常性事务工作仅为操作层面的部分业务,做好每一个环节,用制度与规那么来约束并鼓励每个成员是最根本的任务之一。人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求,进一步完善各项规章制度,力求做到人力资源标准运行,按照流程和规那么来
您可能关注的文档
最近下载
- 智能机器人技术课程设计报告——六自由度机械臂控制仿真.docx VIP
- 2025国开《现代管理原理》形考任务1234答案.pdf VIP
- Unit1WhoareyouandWhatareyoudoinghere课件讲解讲义.pptx VIP
- 铁矿采选项目突发环境事件应急预案.docx VIP
- 军事理论-国家安全环境强化版知到智慧树期末考试答案题库2025年国防大学、北京大学、海军指挥学院、 陆军指挥学院等 跨校共建.docx VIP
- 公共服务就业能力展示.pptx VIP
- 英语必修二练习1.doc VIP
- Unit 3 Section A (1a-1c)教学设计 2024-2025学年人教版八年级英语上册.docx VIP
- 甲状腺术后声音嘶哑研究进展2025.pdf
- 聚氨酯发泡常见问题.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)