电仪车间岗位职责.docVIP

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一、电仪车间主任

在分管领导的管理下，接受职能部门的监督管理，全面负责车间工作，是车间安全消防生产第一责任人

依据公司年度经营指标及工作计划，组织分解、制订车间的年、月度经营计划及工作计划，负责组织安排，确保各项经营指标及工作任务完成

负责本车间团队建设工作，培养、指导、检查、考核并激励下属，推动培训工作，不断提升车间全员业务素质

负责车间人事管理、材料领用、绩效考核及评先评优工作

组织建立健全车间安全管理体系，审批车间各项管理制度、工作流程

负责推动本车间安全消防、电仪设备、技术等标准化管理工作

负责车间安全消防标准化建设、维修、成本费用、综合管理和绩效考评、6S管理工作

负责车间固定资产、公用维修工器具、实验及监测仪器的日常管理工作

组织推动本车间节能降耗管理工作

通过开展QC小组活动、合理化建议、小改小革等，推动车间各项创新工作

负责组织召开车间安全事故分析会，定期召开经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等

组织推动车间月度、周度各项现场检查工作，总结评比，提升现场管理水平

当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

认真完成上级部门安排的其它临时工作

二、电气副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

负责车间电气设备、电气运行的管理工作

负责车间电气专业的安全、消防、环保、质量管理工作

执行公司各项管理制度及安全消防、技术、检修规程和电力行业标准

负责制订电气设备维护保养、滚动检修计划

负责上报车间年度、月度电气设备管理总结及技术月报

分解车间下达的各项指标，组织落实并确保完成

分解车间下达维修费用，制定车间费用计划，组织落实并确保完成

组织编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养、包机计划，组织实施并确保完成

组织编制车间技改、大修方案及材料计划，组织实施并确保完成

组织编制、审核并上报车间备品配件及材料计划

组织处理车间突发设备事故，及时召开设备事故分析会

组织推动车间修旧利废、小改小革等形式，降低维修费用，提高生产效率，稳定生产工艺，保证公司电气设备的正常运行

当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题

完成车间主任交办的其他工作

三、仪表副主任

在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作

负责车间仪表设备管理工作

负责车间仪表专业的安全、消防、环保、质量管理工作

执行公司各项管理制度及安全消防、技术、检修规程和电力行业标准

负责制订仪表设备维护保养、滚动检修计划

分解车间下达的各项指标，组织落实并确保完成

分解车间下达维修费用，制定车间费用计划，组织落实并确保完成

组织编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养、包机计划，组织实施并确保完成

组织编制车间技改、大修方案及材料计划，组织实施并确保完成

组织编制、审核并上报车间备品配件及材料计划

组织处理车间突发设备事故，及时召开设备事故分析会

组织推动车间修旧利废、小改小革等形式，降低维修费用，提高生产效率，稳定生产工艺，保证公司仪表设备的正常运行

负责车间仪表设备的控制系统备份，并对仪表工段设备台帐进行监督检查

完成车间主任交办的其他工作

检查班组（岗位）的安全教育

负责组织开展车间、班组安全活动、班组危险源辨识及事故应急预案的演练

负责审核车间内特种作业票、特种作业证，并做好台帐记录

负责对车间区域内存在的安全隐患进行排查，提出整改方案，及时上报并跟踪验证

按照安全标准化要求，参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定，并落实“三同时”执行情况

负责车间应急器材的管理，掌握车间危险因素的情况，提出防范整改措施

深入现场及时查处“三违”现象，并对生产过程中作业情况进行监督检查确保安全生产

定期组织召开车间安全例会，并对当月安全生产工作总结下月安全生产工作安排，协调解决车间安全难点

负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告，落实纠正预防措施的执行情况

完成上级领导交办的其他工作

八、综合管理员

在车间主任领导下，负责车间综合管理工作

负责车间内部考勤管理和劳动纪律的检查工作

负责车间人资、劳保、资产、行政、费用核算并建立相关台帐

负责车间生产材料、工器具、行政办公用品、劳保用品的领用及发放，办理入库手续并建立相关台帐

负责车间生产资料的盘点，按照盘点结果编制报表，并按期上报

依据绩效管理制度，完成车间内部绩效工资及奖金的分配，并按期上报审核

负责文件资料的整理、更新、归档及员工档案的管理

负责公司各类文件的上传和下达工作并做好学习记录

负责汇总各类合理化建议，并做好上报工作

负责汇总上报车间各类计划、消耗指标，并对计划进行跟踪、落实

负责组织车间各类会议安排，并做好会议纪要

负责收交、审核车间上报稿件

组织员工参加公司各类活动

完成上级