企业国际化营战略与组织管理问题探讨.pdfVIP

组织结构

•贵公司将其国外业务组织为国际部门。随着外国市场的快速增长，公司正在考

虑改变其组织结构。它有哪些选择？每种选择的优缺点？

•企业为何采用全球矩阵结构？其特点和潜在问题？

或外购

•一家国际企业正在考虑是否应该或外购用于其最终产品的组件部件。请描述

这两种选择的优势。

员工

•一名员工（已婚，有一个六岁的孩子）在宁波一家企业工作，他的

雇主要求他作为外派人员前往中欧。在接受这项任务之前，他/她应该向雇主提出

哪些相关问题，以及需要协商哪些事项？

•请分析多人员配置方法的优缺点。它是否优于民族方法？

进入模式

•一家公司希望在东道国建立一家全资子公司（模式）。请确定这样做的某些优点

和缺点。该公司想知道它是应该收购一家已建立的公司，还是创建一家绿地投资企

业。哪些因素将影响它的决策？

Organisationalstructure

•Yourfirmorganizeditsforeignoperationsinaninternationaldivision.

Withforeignmarketsgrowingfast,thefirmconsiderschangingits

organizationalstructure.Whatoptionsdoesithave?Whatarethe

prosandconsofeachoption?

•Whydofirmsadoptaglobalmatrixstructure?Whatareits

characteristicsandpotentialproblems?

Makeorbuy

•Aninternationalbusinesscontemteswhetheritshouldmakeor

buyacomponentpartthatgoesintoitsfinalproduct.Describethe

advantagesofthetwooptions.

Employee

•Aemployee(married,withonesix-year-oldchild)ofa

multinationalenterprisefromNingbohasjustbeenaskedbyhis/her

employertomovetoCentralEuropeasanexpatriate.Whatrelevant

questionsshouldhe/sheaskandwhatitemsshouldhe/shenegotiate

beforehe/sheacceptstheassignment?

•Pleaseidentifytheadvantagesanddisadvantagesofapolycentric

staffingapproach.Isitsuperiortoanethnocentricapproach?

Entrymode

•Afirmwantstoestablishawholly-ownedsubsidiary(mode)inahost

country.Pleaseidentifysomeoftheadvantagesanddisadvantages

ofdoingso.Thefirmwonders