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奥康部门考评办法
部门
部门考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
(一)季度考评
1.考评维度：
◆包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
◆态度维度不予评估。
◆不评估能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。
2.考评时间：
◆每季度评估在下一季度第一个月的1‑10日完成。
3.考评主体：
◆直接上级——分管副，对任务绩效进行评估。
◆同级——其他与本部门有工作关系的部门，包括和业务
部门（生产、），共同参与相互间的周边绩效评估。
◆直接下级——对管理绩效进行评判。
4.考评组织
◆人力负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7‑2‑1部门任务绩效考评‑直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
部门岗位
序号指标分值考评目标完成情况及得分
1
2
任务绩效
3
70
4
5
合计得分
奥康部门考评办法
部门
部门考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1.考评维度：
◆包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
◆态度维度不予考评。
◆不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。
2.考评时间：
◆每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。
3.考评主体：
◆直接上级——分管副，对任务绩效进行考评。
◆同级——其他与本部门有工作关系的部门，包括和业务
部门（生产、），共同参与相互间的周边绩效考评。
◆直接下级——对管理绩效进行评判。
4.考评组织
◆人力负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7-2-1部门任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
部门岗位
序号指标分值考评目标完成情况得分
1
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