原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
二建施工成本管理实战解析
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
02
施工成本构成分析
01
施工成本管理概述
03
成本管理实施流程
04
成本控制关键方法
05
成本风险管理机制
06
典型案例实践应用
01
PART
施工成本管理概述
成本管理基本概念
成本
成本控制
成本管理
成本预测
指项目施工过程中所消耗的各类费用总和，包括直接成本和间接成本。
对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
在施工过程中，采取措施降低成本支出，以达到预期的成本目标。
根据项目情况，对未来成本进行预估和测算，为决策提供依据。
成本控制核心目标
降低项目成本
通过成本管理活动，减少不必要的成本支出，提高项目经济效益。
01
提高项目收益
在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高项目的整体收益。
02
实现利润最大化
通过成本管理，实现项目利润最大化，提高企业经济效益。
03
提升企业竞争力
通过成本控制，提高企业整体竞争力，赢得更多市场份额。
04
项目管理中的重要性
成本管理是项目管理的核心
01
在项目管理中，成本管理贯穿始终，是实现项目目标的关键。
成本管理是决策的依据
02
项目决策需要基于成本数据进行分析和判断，决策的科学性取决于成本数据的准确性。
成本管理是控制项目风险的重要手段
03
通过成本管理，可以及时发现并处理项目中的成本风险，避免风险对项目造成损失。
成本管理是项目绩效评估的重要依据
04
项目绩效评估需要依据成本数据进行对比分析，评估项目的经济效益和社会效益。
02
PART
施工成本构成分析
人工费用
包括施工人员基本工资、津贴补助、奖金、福利以及劳动保护费用等。
直接成本组成要素
材料费用
涵盖施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件及半成品等的费用。
机械使用费
包括施工过程中使用的机械设备台班费、租赁费、折旧费以及维修保养费用等。
间接成本计算方法
财务费用
企业在施工过程中为筹集资金而发生的费用，如利息支出、汇兑损失等。
03
包括企业管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费等。
02
企业管理费
规费及税金
根据国家和地方规定，按一定标准计取的规费和税金，如排污费、保险费、教育费附加等。
01
预算编制规范标准
合法性
预算编制必须符合国家及地方相关法规和政策，确保资金合法合规使用。
01
准确性
预算编制应准确反映项目实际成本情况，避免虚报冒领和浪费现象。
02
完整性
预算编制应全面涵盖项目所有成本项，不得遗漏任何重要环节。
03
时效性
预算应及时编制和调整，以适应项目实际情况的变化。
04
03
PART
成本管理实施流程
成本计划编制要点
明确成本目标
在施工前，需要明确项目的成本目标，包括总体成本目标和各项成本指标。
02
04
03
01
确定成本控制措施
在成本计划中，需要明确各项成本控制措施，如材料管理、人工费用控制、机械费用管理等。
编制成本计划
根据成本目标，制定具体的成本计划，包括成本预算、成本分配和成本控制方案。
风险评估与预留
对施工过程中的风险进行评估，并预留一定的风险费用，以应对可能出现的成本超支。
过程控制执行步骤
成本监控
在施工过程中，对各项成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
材料管理
加强对材料的管理，包括材料采购、验收、使用、库存等环节，降低材料损耗和浪费。
人工费用控制
合理安排人员，提高劳动效率，降低人工费用支出。
机械费用管理
合理使用机械设备，提高设备利用率，降低机械费用。
竣工核算与偏差分析
成本核算
成本总结与反馈
偏差分析
在项目竣工后，进行成本核算工作，包括实际成本汇总、成本分类核算等。
将实际成本与计划成本进行对比，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施进行改进。
对成本管理进行总结，总结经验教训，为今后的成本管理提供参考。同时，将成本管理的成果反馈给相关人员，激励大家共同努力，提高成本管理水平。
04
PART
成本控制关键方法
动态监控技术应用
通过实时监控施工现场的各项成本数据，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。
实时监控
成本预警
数据分析与决策支持
根据项目成本计划，设定成本预警值，当成本超出预警值时，系统发出预警信号，提醒管理人员关注成本风险。
通过收集、整理和分析成本数据，为项目决策提供科学依据，如调整成本计划、优化成本结构等。
根据工程进度和人员需求，合理安排施工队伍和人员，提高劳动生产率，降低人工费用。
资源优化配置策略
人工费用控制
加强材料采购、运输、储存和使用等环节的管理，减少浪费和损耗，降低材料成本。
材料管理优化
充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的使用和维护，提高机械设备的利用率和效率。
机械设备利用
严格签证制度
加强对签证内容的审核和控制
文档评论（0）