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团队建设活动方案设计与执行指引

概述

团队建设活动是增强团队凝聚力、促进成员沟通、提升组织效率的重要手段。本指引旨在提供一套系统性的团队建设活动方案设计与执行框架，帮助企业根据自身需求策划并实施有效的团队建设活动。

核心目标

增强团队凝聚力

通过共同完成任务或体验，深化成员间的相互理解和信任。

促进有效沟通

创造开放交流的环境，提升团队协作能力。

提升组织士气

激发成员积极性，改善工作氛围，降低职业倦怠感。

一、团队建设活动策划阶段

1.1确定活动目标与主题

目标设定原则

具体性：明确希望通过活动达成的可衡量指标（如：30%的跨部门协作改善）。

相关性：确保活动目标与组织战略、团队现状一致。

主题示例

环保主题的户外挑战赛

综合素质提升的拓展训练

创新思维的商业模拟比赛

1.2确定参与人员及预算

人员筛选标准

覆盖关键岗位但不强制全员参与（经理层建议到场以示重视）。

考虑跨部门组合以加强部门间联系。

预算构成

项目

占比建议

示例计算

场地租赁

30%-40%

￥15,000/场

活动物料

20%-25%

￥12,500

餐饮交通

15%-20%

￥10,000

工作人员费用

15%-20%

￥10,000

1.3选择活动形式（按目标匹配建议）

活动目标

推荐形式

适用场景示例

考察协作能力

角色扮演任务

决策类或生产场景团队

弱化部门壁垒

主题竞技赛（积分制）

组织架构复杂型公司

放松缓解压力

休闲工作坊

高强度项目经理组

二、方案设计细节

2.1活动流程设计

标准模板

序号

时间（建议）

项目

备注

1

09:00-09:30

签到与破冰

播放背景音乐

2

09:30-10:00

团队组建说明

发放分组道具

3

10:00-11:30

主题活动1

考察创新思维

4

11:30-12:00

休息用餐

专业服务供应商

5

12:00-13:00

非正式交流

自由活动为主

2.2具体活动设计手册

活动名称

目标

步骤说明

“城市生存挑战”

提升问题解决能力

1.每组获少量初始资金2.完成活动点任务换成关键道具3.最终用道具换生存积分

“创意提案赛”

营造创新文化

1.抽签确定任务主题2.实时资源调配完成PPT制作3.组间互评打分

2.3风险预案与安全保障

常见问题应对

风险类型

预案措施

关键负责人

肢体受伤

预配3套急救箱+专业教练陪场

安全负责人

突发天气

准备室内备选场地+标识切换流程

活动总协调

冷场时间过长

提前准备至少3项紧急互动游戏

领队助理团队

三、活动执行阶段

3.1预活动宣导（3-7天前）

需传达事项清单

?提前收集参与者身体特殊要求

?需自带物品清单（含防雨等天气装备）

?确认个人午餐偏好（素食/过敏等）

3.2一次性注意事项

分布工作职责表

区域/任务

负责人

观察记录者

机动支持

早餐供应

张三

李四

王五

首项活动引导

赵六

高七

3.3活动现场管理手册

时间管控矩阵

事项类型

控制力度

典型成员

特殊项目

核心环节

严格

教练

-

自由交流

放松

协调员

-

四、复盘与评估

4.1现场调研

采用”快速反馈墙”机制

提供三种选择选项：

?投票：最有价值环节[大表情]

?圈出：改进点[皱眉]

?有无建议：延伸性提案[思考]

4.2延迟评估报告框架

关键指标示例表

指标

预期值

实际值

差距分析

平均协作评分

80

86

建议标准化该任务复用

4.3短期跟踪措施

事前必须留存清单

?3个月后组织同类活动时附用本次得分对照

?确定需业化训练的业务技能短板

?总结需持续优化的活动设计参数

五、最佳实践案例对照

组织类型

独特设计点

舆论反馈示例

金融科技公司

VR模拟交易谈判竞赛

“这种场景比正式培训黏性高”

制造业工厂

旧设备改造创意actoring

安全年年省成本约15%

六、附录清单

活动许可申请模板

综合安全责任书范本

活动成效量化公式库

参考90组团队建设游戏列表

团队建设活动方案设计与执行指引（1）

概述

团队建设活动是提升团队凝聚力、沟通效率和协作精神的重要手段。本方案旨在提供一套系统化的团队建设活动设计与执行指引，帮助组织者有效策划和实施各类团队建设活动。

一、团队建设活动方案设计

1.1目标设定

1.1.1明确活动目的

提升团队协作能力

增强成员间的沟通与理解

营造积极向上的团队文化

解决特定团队问题（如冲突、低效率等）

1.1.2设定具体目标

使用SMART原则：

Specific（具体的）：明确活动要达成的具体成果

Measurable（可衡量的）：设定量化指标

Achievable（可实现的）：确保目标在资源范围内可行

Relevant（相关的）：与组织战略和团队需求相关

Time-bound（有时限的）：设定明