原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
代建项目管理制度实施细则
代建项目管理是通过专业化管理团队对工程项目实施全过程或分阶段管理服务，确保项目目标实现的重要管理模式。为规范代建项目管理行为，明确各参与方权责，保障项目质量、进度、成本、安全等目标有效落实，结合国家及地方相关法律法规、行业标准及项目实际需求，制定本实施细则。
一、组织架构与职责划分
代建项目管理实行分级负责制，建立以代建单位为核心，业主单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他参建单位协同配合的管理体系。
（一）代建单位项目管理机构
代建单位应设立项目管理部作为现场执行机构，配置项目经理、技术负责人、造价工程师、安全工程师、质量工程师、资料管理员等岗位
文档评论（0）