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2025年工程部设备维护与项目管理工作手册

第1章设备维护总则

1.1设备维护管理制度

1.2设备维护管理组织架构

1.3设备维护管理职责分工

1.4设备维护管理基本原则

1.5设备维护管理考核标准

第2章设备维护计划管理

2.1设备维护计划编制

2.2设备维护计划审批流程

2.3设备维护计划执行与监控

2.4设备维护计划调整与变更

2.5设备维护计划总结与分析

第3章日常设备维护与保养

3.1日常设备检查与清洁

3.2设备润滑与加油

3.3设备紧固件检查与紧固

3.4设备冷却系统维护

3.5设备安全防护装置检查

第4章设备预防性维护

4.1设备预防性维护计划

4.2设备预防性维护操作规程

4.3设备预防性维护记录管理

4.4设备预防性维护效果评估

4.5设备预防性维护改进措施

第5章设备故障管理

5.1设备故障报告与记录

5.2设备故障诊断与分析

5.3设备故障处理流程

5.4设备故障应急处理

5.5设备故障原因分析与改进

第6章设备维修管理

6.1设备维修计划编制

6.2设备维修资源管理

6.3设备维修操作规程

6.4设备维修质量控制

6.5设备维修记录管理

第7章备品备件管理

7.1备品备件需求计划

7.2备品备件采购与入库

7.3备品备件库存管理

7.4备品备件领用与报废

7.5备品备件成本控制

第8章设备维护安全管理

8.1设备维护安全规章制度

8.2设备维护安全操作规程

8.3设备维护安全培训与教育

8.4设备维护安全事故处理

8.5设备维护安全检查与隐患排查

第9章设备维护信息化管理

9.1设备维护信息管理系统

9.2设备维护数据采集与录入

9.3设备维护数据分析与挖掘

9.4设备维护信息共享与交流

9.5设备维护信息化建设规划

第10章设备维护成本管理

10.1设备维护成本核算

10.2设备维护成本预算

10.3设备维护成本控制

10.4设备维护成本分析

10.5设备维护成本优化措施

第11章项目管理总则

11.1项目管理制度

11.2项目管理组织架构

11.3项目管理职责分工

11.4项目管理基本原则

11.5项目管理考核标准

第12章项目实施管理

12.1项目计划编制与审批

12.2项目资源管理

12.3项目进度控制

12.4项目质量控制

12.5项目变更管理

2025年工程部设备维护与项目管理工作手册

第1章设备维护总则

1.1设备维护管理制度

1.1.1公司应建立完善的设备维护管理制度，涵盖预防性维护、预测性维护和事后性维护三大类。

1.1.2制度需明确设备维护的申请、审批、执行和验收流程，确保每台设备都有档案记录。

1.1.3制度应结合行业规范（如ISO55001资产管理体系），定期更新维护策略，每年至少修订一次。

1.1.4设备维护计划需细化到月度、周度和日度，例如：关键设备每周巡检，普通设备每月检查。

1.1.5制度应包含应急维修条款，要求在设备故障时4小时内响应，12小时内完成修复（针对A级设备）。

1.2设备维护管理组织架构

1.2.1工程部下设设备维护组和项目管理组，分别负责日常维护和项目实施。

1.2.2设备维护组内部划分为预防性维护班和故障处理班，各班配置3-5名技术员。

1.2.3项目管理组由项目经理、技术工程师和施工监督组成，项目经理需具备5年以上设备管理经验。

1.2.4设备维护与项目管理组需定期交叉培训，每年至少2次，以提升协同效率。

1.2.5公司总工程师直接监督两大组工作，每月召开1次设备管理评审会议。

1.3设备维护管理职责分工

1.3.1设备维护组负责按计划执行维护任务，如每月对空压机（功率≥50kW）进行油位检测。

1.3.2项目管理组负责新设备安装调试，如起重机安装需由持证工程师（如CET认证）完成。

1.3.3工程部主管对两大组绩效负责，需确保设备故障率低于行业平均水平（如5%以下）。

1.3.4供应商需配合提供备件和技术支持，如变频器故障时需在8小时内到场。

1.3.5操作人员需执行“点检卡”制度，每日记录设备运行参数，如温度＞70℃需立即上报。

1.4设备维护管理基本原则

1.4.1预防为主原则：通过定期维护降低故障率，如每月对轴承润滑一次，减少磨损。

1.4.2安全第一原则：维护前必须执行“挂牌上锁”（LOTO）程序，并测试安全装置（如急停按钮）。

1.4.3经济合理原则：采用备件经济性分析（如选用性价比达80%的国产备件），控制成本。

1.4.4数据驱动原则：使