PMP培训单元测试一：项目管理基础与变更控制.pdfVIP

单元测试一

1.一位项目经理不确定一个新项目是否与公司的长期目标和目的相一致。项目经理接下来应该做什么？

A.将公司的项目实践与类似项目进行比较.

B.公司的最佳实践和规章制度。C.公司的战略计划。D.根据公司

的战略经验教训来运行项目。

1.项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做?

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。

B.公司的最佳实践和规定。C.公司的

战略规划。D.根据公司的战略经验教训管理项

目。

2.有一位项目相关方请求对项目范围进行重大变更。该变更对该相关方而言至关重要。项目经理对

这一变更进行了必要的分析，发现由于其对项目成本和进度计划的影响，需要由变更控制

（CCB）批准。然而，CCB了这项变更。那么，项目经理下一步应该做什么？

A.尽管CCB已做出决定，仍要实施变更，因为该变更对项目相关方和项目的成功至关重要。B.将

CCB的决定包含在变更滞后中；相关方和项目团队当前情况。C.建议停止项目并重新进行需求

收集。D.与CCB成员逐一会面，试图影响他们改变决定。

2.项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展

了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制（CCB）的批准，

但CCB变更。项目经理接下来应该怎么做？

A.由变更控制做出决定，因为这个变更对利益相关者以及整个项目的成功与否起至关重要的

作用B.包括变更控制的决定，利益相关者和项目团队这个情况。C.建议停止该项目，进

行新的需求收集D.与变更控制成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定。

3.项目经理被分配到一个新项目，发现一些专家认为所选的软件无法实现预期的效益。项目经理接

下来应该

单元测试一

1.Aprojectmanagerisunsureifanewprojectisalignedwiththecompanyslong-termgoals

andobjectives.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

A.Comparethecompanysprojectpracticestothoseofcomparableprojects.

B.Reviewthecompanysbestpracticesandregulations.

C.Consultthecompanysstrategicn.

D.Runtheprojectbasedonthecompanysstrategicsonslearned.

1.项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做?

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。

B.公司的最佳实践和规定。

C.公司的战略规划。

D.根据公司的战略经验教训管理项目。

2.Astakeholderisrequestingamajorchangetotheprojectscope.Thechangeisofvital

repentancestothestakeholder.Theprojectmanageperformsthenecessaryanalysisofthe

changeandfindsthat,becauseoftheimpactonprojectcostandschedule.Itneedstobe

approvedbythechangecontrolboard(CCB).TheCCBdeniesthechange.Whatshouldthe

projectmanagedonext?

A.ImplementthechangedespitethedecisionmadebytheCC