28-某传媒公司组织结构设计方案解析.pptxVIP

某传媒公司组织结构设计方案解析;目录;随着公司的不断发展，某传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构;但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化;根据某传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对某传媒的组织结构进行优化;某传媒组织结构优化还需考虑以下因素;某传媒组织结构优化思路;某传媒组织结构优化思路（续）;未来3～5年，某传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权）;某传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心;总部部门职能简述（一）;总部部门职能简述（二）;对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心;事业部职责（一）;事业部职责（二）;事业部职责（三）;未来2～3年，某传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理）;在某传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案;某传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员）;某传媒总部定岗定编方案二（59岗72人，不含驾驶员）;董事会秘书处职责;审计监察部职责;审计监察部职责（续）;战略发展研究中心职责;战略发展研究中心职责（续）;企业管理部职责;企业管理部职责（续一）;企业管理部职责（续二）;财务部职责;财务部职责（续一）;财务部职责（续二）;财务部职责（续三）;人力资源部职责;人力资源部职责（续）;总裁办公室职责;总裁办公室职责;北京管理总部职责;上海管理总部职责;国际业务部职责;目录;一般来说，组织结构主要有四种类型;四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构;事业部是重要的组织形式之一;事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素;;事业部制举例:海尔集团;事业部制举例:海尔集团;组织结构设置举例：东方明珠;组织结构设置举例：华源集团;组织结构设置举例：古井集团;组织结构设置举例：方大集团;组织结构设置举例：良友集团;谢谢！