22-某能源公司业绩管理流程详解.pptxVIP

某能源公司业绩管理流程详解;业绩管理主要体现在业绩合同;业绩管理主要体现在业绩合同;业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节;;业绩管理主要体现在业绩合同;;业绩合同组成部分：KPI类别、KPI指标、权重与目标;;程序一：业绩合同的制定;业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配;业绩合同制定流程中横向的职能分工;业绩合同制定流程中横向的职能分工（续）;业绩管理主要体现在业绩合同;关键业绩指标(KPI)的定义和价值;关键业绩指标类别;;投资资本回报率是最综合的效益类指标;自由现金流量的定义;;营运类指标全面衡量公司创造价值的能力;;关键业绩指标的选择原则;选择业绩指标必须配合业务的关键成功因素;有效的关键业绩指标的基本特征;;关键业绩指标体系应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性;关键业绩指标权重设定的具体政策;管理人员关键业绩指标类别间的权???依其职层不同而不同;关键业绩指标的目标值;关键业绩指标值由基本目标与挑战性目标共同构成;业绩合同是高层管理的有力工具;业绩合同(样板);职能部门考核评分标准参考表?财务部总经理;业绩管理主要体现在业绩合同;程序二：业绩合同完成情况的定期跟踪;业绩管理跟踪体系的必备要素;;管理信息系统主要通过关键业绩指标(KPI*)报告向高层领导提供决策数据来源;同时，管理信息系统也提供业绩合同中需要的KPI值，作为业绩评估的基础;月度业绩报表和程序;通过定期的进程汇报及指导会促进目标的实现;季度/年度业绩考核会–会议规则;;经营业绩审核会的实施流程;人事部在业绩考核程序中的职责;业绩管理主要体现在业绩合同;与业绩挂钩的激励;年终业绩考核;将不同关键业绩指标完成分值加权平均得到业绩合同的综合分值;如何计算业绩合同的分数及确定奖金及股权数值;;业绩合同综合分值决定奖金数额;业绩合同综合分值决定期权授予额;业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式;业绩考核的结果是人员变动的根本依据;谢谢！