24-某电力公司财务管理流程最佳实践及优化改进计划解析.pptxVIP

某电力公司财务管理流程最佳实践及优化改计划解析;某公司财务管理能力评估;某公司财务管理能力评估;财务职能的发展可分为四个层面;财务部门有六大任务;最佳实践财务部门对自己的使命和职责非常明确;财务控制包括控制成本、支持运营和投资计划以及评估财务业绩;最佳实践公司拥有独特的财务控制能力（1/3）;最佳实践公司拥有独特的财务控制能力（2/3）;最佳实践公司拥有独特的财务控制能力（3/3）;有三种维持子公司财务控制的可能方法;在收支两条线的指导思想下，总公司和分公司之间可以有多种管控模式;资金管理包括管理资金的使用和来源;;确定资金需求量的三步最佳实践流程;各部门都明确了解各自的作用和职责;而且有配套的组织结构来促进流程管理;最佳实践现金集中调剂程序;在现金管理上的角色与职责划分明确;并有严格的数据采集最后期限,以促进管理层决策;财务管理涉及资本结构管理、财务风险管理和权益投资管理;账目和工资单、税收和特殊项目的最佳实践;财务总监在制定、实施财务战略和公司远景目标方面起到极为关键的作用;财务总监应适当分配时间，以最大限度地创造价值;某公司财务管理能力评估;根据财务的三大类主要职能，某公司的诊断结果如下;某公司一般会计能力评估结果(1/2);某公司一般会计能力评估结果(2/2);某公司管理报告评估结果;某公司财务服务评估结果(1/2);某公司财务服务评估结果(2/2);某公司资金管理评估结果;1.基本要素;某公司战略适应性评估结果;;某公司财务管理能力评估;在今后6至12个月内，某公司可以采取切实可行的内部举措，加强财务管理能力;谢谢！