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2025年建筑工程施工管理工作总结(四篇)

第一篇

2025年即将过去，在这一年里，我作为建筑工程施工管理团队的一员，参与并负责了多个项目的施工管理工作。通过不断学习和实践，积累了丰富的经验，也深刻体会到了施工管理工作的复杂性和重要性。以下是我对这一年工作的详细总结。

一、项目管理工作概述

本年度我参与管理的项目涵盖了住宅、商业和公共建筑等不同类型，项目规模大小不一。在项目管理过程中，我始终以确保工程质量、保障施工安全、控制工程进度和成本为核心目标，积极协调各方资源，解决施工过程中出现的各种问题。

二、工程质量控制

1.建立质量管理制度：在项目开工前，我组织制定了详细的质量管理制度和质