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鹤煤公司调度简报
调度指挥中心（第61期）
2025年12月5日
鹤煤公司早调度会领导交办事项矿井办理情况
督查通报
（2025年11月份）
为提升早调度会领导交办事项的办理实效，按照《关于强化公司早调度会领导交办事项办理工作的通知》要求，2025年12月2日至3日，公司调度指挥中心、纪检监察部、综合办公室组成联合督查组，对本部各矿井11月份早调度会领导交办事项的办理情况进行了专项督查。
总体来看，自相关工作开展以来，各矿井高度重视，行动迅速，在交办事项的台账建立、责任分工、事项办理等方面均取得了显著提升，执行力建设初见成效。但督查中也发现，部分单位在闭环管理和细节把控上仍存在短板。现将具体情况通报如下：
一、早调度会领导交办事项矿井办理情况
按照《关于强化公司早调度会领导交办事项办理工作的通知》要求，矿井均于7月21日建立了公司早调度会领导交办事项办理台账，截止11月30日，各矿承办事项完成情况如下：
单位
早调度会领导交办事项总数（项）
已完成（项）
正在进行（项）
完成率（%）
备注
三矿
301
247
54
82%
中泰矿业
290
248
42
86%
六矿
302
256
46
85%
八矿
294
271
23
92%
九矿
269
240
29
89%
二、早调度会领导交办事项考核和排序情况
单位
九矿
中泰
矿业
六矿
三矿
八矿
备注
分数
87
80
79
76
73
排序
1
2
3
4
5
三、存在的主要问题
（一）调度日报未能及时有效传达贯彻。
检查发现，部分矿井对鹤煤公司调度日报的传达贯彻不到位。如三矿、八矿仅在早调度会记录中对公司每周一下发的《调度简报》传达情况进行记录，未体现对每日《调度日报》内容的传达学习和贯彻落实，导致公司日常调度会精神未能层层传递至基层。
（二）销号管理流于形式，存在“假销号”问题。
部分单位销号程序审核把关不严，存在虚假闭环现象。如三矿11月10日早会安排的异常信息管控及相关文件学习任务，虽已形成管控办法汇总，但未经领导审核，已于11月15日提前销号；中泰矿业11月7日、10日、24日早会多次强调的同类任务，也未修订相关制度，仍于后续日期销号。六矿11月24日要求贯彻集团清产核资会议精神，无任何记录和资料支撑，次日即予销号。八矿11月17日布置的重点头面管理任务尚在推进中，次日便完成销号。
（三）领导交办事项落实不力，同类问题反复出现
对公司在早会上三令五申的重点工作（如“掘一米成一米，严把工程质量关”），部分矿井落实不到位或反复出现：如三矿11月28日安全督导队查出4105上底抽巷迎头锚索滞后6排；中泰矿业11月22日安全督导队查出3004下底抽巷迎头缺锚索问题；九矿11月19日安全督导队查出3105下顺槽出煤联络巷锚索崩弯，以及3301底抽巷、33采区胶带运输巷锚杆锚索滞后等问题。此外，六矿在落实信访稳定和瓦斯抽采工作部署时，存在落实人员未签字的疏漏；八矿在落实防火管理要求时，虽组织了排查但未按要求对医院进行检查，执行不彻底。
（四）整改措施与进展情况描述笼统，缺乏量化标准和时间约束
部分单位制定的整改措施和进展报告内容空泛、避实就虚，难以衡量实际成效。如三矿“强化外委工程及队伍管理”整改措施仅涉及外委队伍，未涵盖外委工程；公司早调会交办的“规范项目申报流程”工作，仅设定12月31日完成目标，无任何阶段性进展。中泰矿业“加强标准化建设”工作先后出现11月30日和12月31日两个完成时限。六矿对严格外委工程管理的督办事项，未提供相关资料。八矿8月、9月多数事项进展仅以“已完成、长期坚持、持续管理、正在调查”等模糊表述应付，无具体时间节点和详细办结情况。
（五）相关材料缺失，关键环节缺乏支撑依据
部分工作因资料不全或缺失，无法证明其真实开展和有效落实。如“三重一大”决策方面，三矿、中泰矿业、九矿在执行相关决策程序排查工作时，现行制度滞后，且未列出党委（联席）会决策及前置研究讨论事项清单。招投标业务排查方面，部分招投标股权穿透文件资料不完善。外委工程管理方面，八矿对上级关于加强外委工程管理的要求，未提供相关资料。抽采分析工作方面，九矿对33采区低浓度钻孔抽采情况的再分析工作，未提供相关资料。
（六）销号不及时，延期程序不规范
部分工作未按计划销号，且未履行规范的延期手续。如三矿：“强化生产组织”和“掘进设备使用管理”两项11月24日布置、计划11月30日完成的工作，截至12月2日仍未销号，也未办理延期。六矿“东翼暗斜井加固工程”工作，原计划10月31日完成，延期至11月30日后，12月3日仍未销号。
四、工作要求
（一）提高政治站位，深刻认识督办工作的重要性
督办工作是确保政令畅通、指令落地、风险管控的“一把手”工程。各单位
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