采购部管理制度.docx

采购部管理制度

一、管理目标

采购部以“保障供应、控制成本、规范流程、质量优先”为核心目标，通过系统化管理实现以下具体目标：

1.确保生产、研发、行政等部门物资需求及时满足，紧急物资响应时效不超过2个工作日（特殊定制物资除外）；

2.年度综合采购成本较上年度降低3%-5%（需结合市场波动及品类特性调整）；

3.供应商交货合格率≥98%，质量投诉率≤0.5%；

4.采购流程合规率100%，无因操作失误导致的合同纠纷或经济损失；

5.采购档案完整率100%，可追溯性覆盖采购全周期。

二、组织架构与岗位职责

采购部设采购总监1名，下设战略采购组、执行采购