郑煤机APS项目启动大会报告课件.pptVIP

;北京东方小吉星信息技术有限公司简介;董军——有十七年ERP和APS系统开发和实施经验。

曾负责成飞、哈飞、约克空调、山东电力、森川电机、海卓泰克等企业APS项目实施，有丰富的APS项目实施和现场服务的经验。

对大型企业生产管理有较深理解，是本项目主要实施负责人员。;二：郑煤机实施APS的意义;一：郑煤机当前生产管理状况;一：郑煤机当前生产管理状况;;二：郑煤机实施APS的意义;二：郑煤机实施APS的意义;三：APS实施中的几个关键点;三：APS实施中的几个关键点;5：APS成为郑煤机‘决策支持’、‘目标管理’和‘MES生产执行’等管理流程中不可缺少的环节和步骤。;模型1;四：郑煤机如何收集基础数据;1：按照标准数据格式，通过个分厂和工区对实际生产情况的总结，手工填写基础数据。优点是数据精确，接近实际生产情况。;郑煤机应建立的3个数据反馈机制;五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力;五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力;4：各分厂和工区负责及时和准确在MES中记录实际生产过程。有按照实际情况临机决定生产和对APS计划提出异议的权力。;郑煤机实施APS需要建立的管理机制;六：建立先进而独特的郑煤机生产管理模式;六：建立先进而独特的‘郑煤机生产管理模式’;利用小吉星APS建立和形成先进而独特的‘郑煤机生产管理模式’。

让郑煤机成为当前中国生产管理水平最先进的企业之一！;工艺数据收集

和整理4-6周;;为了确保APS项目的顺利实施，并达到预期效果，特成立以下项目组织机构

1、项目领导组

组长：向家雨

副组长：王新莹、付祖冈

项目领导组职责：

负责项目整体推进、协调工作、解决项目实施组不能解决的问题。;组长：王新莹

副组长：杨明杰

项目实施组成员：孟贺超、薛晓远、张松江、边玉召、周建新、技术工艺部、设计研究院、生产制造部、设备部、物资供应部、仓储中心有关人员、信息中心人员;1、?制定项目制度并确保按标准项目管理模式推进；

2、?制定项目计划（含月、周计划），保证计划的实现；

3、?组织和开展调查分析工作，对业务???程优化提出解决方案；

4、?组织和开展各级业务骨干人员的相关培训工作；

5、?提交各阶段的工作成果报告并向项目领导组汇报。;组长：杨明杰

贾景程、刘晓军、余尊民、苑少冲、付金良、罗开成、徐宝山、李信峰、付春堂、郭俊吉、张文定、张景河、赵新亚、周荣、王发营

成员：各部门负责人（助理以上）（需指定1人）、业务骨干1人

;谢谢大家！