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精细化管理对住宅建筑项目风险管理的推动作用

引言

施工人员的素质差异可能导致质量管理的执行效果不同。为应对这一挑战，精细化管理需要建立严格的人员培训体系，提高施工人员的技能水平和质量意识。通过对关键岗位的严格筛选与培训，确保核心团队能够执行高标准的质量要求。

施工过程中，各工序之间的衔接关系复杂而紧密，任何一个环节的失误都会影响到整个项目的质量。精细化管理通过对各工序进行细化和合理规划，明确每个工序的具体标准和质量要求，使各工序能够无缝衔接，减少由于衔接不当所导致的质量问题。

在住宅建筑项目中，精细化管理的应用不仅体现在对施工进度的控制上，还体