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何时需要这份协同工作表
在销售订单量较大、涉及多部门协作(如销售部、仓储部、物流部)的场景下,容易出现订单信息传递滞后、发货进度不透明、客户咨询响应不及时等问题。例如当企业同时处理数十笔订单,需实时跟踪订单从确认到交付的全流程,或销售团队需快速向客户反馈发货状态时,这份协同工作表能有效统一信息口径,明确责任分工,提升订单处理效率与客户满意度。
协同工作全流程操作指南
第一步:订单信息录入与初始确认
责任人:销售专员(如*明)
操作内容:
收到客户订单后,在协同工作表中录入基础信息,包括订单编号、客户名称、联系人(*姓)、联系方式(虚拟示例:)、下单日期、产品名称/规格、数量、单价、订单金额及客户特殊需求(如加急发货、指定物流)。
核对订单信息完整性,保证客户名称、产品型号、数量等关键字段无遗漏,若有疑问需第一时间与客户确认并补充记录。
标记订单状态为“待审核”,并提交至销售主管(如*华)进行审批。
输出结果:完整的订单基础信息表,状态更新为“待审核”。
第二步:订单审核与库存核查
责任人:销售主管(如华)、仓库管理员(如芳)
操作内容:
销售主管在1个工作日内完成订单审核,重点检查客户信用额度、订单价格政策是否符合规定,审核通过后将状态更新为“已审核”,并同步通知仓库管理员。
仓库管理员收到审核订单后,立即核查库存情况:
若库存充足,在协同工作表中“库存状态”栏标注“有货”,并反馈预计发货时间;
若库存不足,标注“缺货”,启动调货流程(如向其他仓库调拨或联系生产部门补货),同步更新预计到货时间;
若需紧急调货,在“备注”栏标注“加急调货”,并通知销售主管与客户沟通延期风险。
审核或库存核查有异常时,需在协同工作表“备注”栏说明原因,并启动跨部门沟通(如销售部与客户协商调整订单,仓库部与生产部协调生产计划)。
输出结果:订单审核结果、库存状态及预计发货/到货时间,状态更新为“待发货”或“待调货”。
第三步:发货安排与物流对接
责任人:仓库管理员(如芳)、物流专员(如强)
操作内容:
仓库管理员根据“待发货”订单,安排拣货、打包作业,保证产品型号、数量与订单一致,并在包装上粘贴物流标签(含订单编号)。
拣货完成后,在协同工作表中录入实际发货数量、发货日期,并将状态更新为“已发货”。
物流专员收到发货通知后,及时联系物流公司上门取件,获取物流单号,并将物流单号录入协同工作表“物流单号”栏,同步更新“预计送达日期”(参考物流公司时效标准)。
若客户指定物流公司,需提前确认其服务范围及时效,保证物流方案可行。
输出结果:发货完成信息、物流单号及预计送达日期,状态更新为“已发货”。
第四步:物流进度跟踪与客户反馈
责任人:物流专员(如强)、销售专员(如明)
操作内容:
物流专员每日通过物流公司官网或系统跟踪在途订单状态,若出现延迟(如天气影响、中转异常),需在协同工作表“备注”栏标注异常原因及预计恢复时间,并通知销售专员。
销售专员收到物流异常或发货通知后,主动通过电话/向客户反馈发货进度,提供物流单号供客户查询,并记录客户反馈意见(如“客户要求送货上门”“客户对到货时间有疑问”)。
客户签收后,物流专员在协同工作表“实际送达日期”栏录入签收时间,状态更新为“已完成”;若客户拒收,需立即联系销售专员与客户沟通原因,并处理后续退换货事宜。
输出结果:物流进度记录、客户反馈信息、订单最终状态(“已完成”或“异常”)。
第五步:订单归档与数据复盘
责任人:销售主管(如华)、数据管理员(如琳)
操作内容:
每月5日前,数据管理员将上月已完成订单的协同工作表导出为Excel文件,按“订单编号-客户名称-月份”格式命名,存储至指定服务器文件夹(如“销售订单管理-2024年X月”),保证数据可追溯。
销售主管每月组织一次订单复盘会议,协同仓库、物流团队分析数据:
统计订单平均处理时长、发货准时率、客户投诉率等指标;
识别高频问题(如某类产品库存不足导致延迟、物流时效不稳定),制定改进措施(如调整安全库存量、更换合作物流公司);
更新协同工作表模板,优化字段设置或流程节点(如新增“客户满意度评分”栏)。
输出结果:订单数据归档文件、复盘会议纪要、改进措施清单。
销售订单与发货管理协同工作表模板
序号
订单编号
客户名称
联系人
联系方式
下单日期
产品名称/规格
订单数量
实际发货数量
单价
订单金额
订单状态
库存状态
发货日期
物流单号
预计送达日期
实际送达日期
销售责任人
仓库责任人
物流责任人
备注
1
SO202405001
A公司
*先生
5678
2024-05-01
产品X/型号A
100
100
50
5000
已完成
有货
2024-05-02
SF
2024-05-04
2024-05-04
*明
*芳
*强
客户指定顺丰快递
2
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