机械部绩效考核实操.pdfVIP

机械部部长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级

固定费用、浮动费符合要求30分

1成本控制30%用、人工成本控制每超出标准线1个点扣

率在5%以内5分

完全符合要求20分

审核设备需求的有

能够较好的平衡设备需

效性达90%以上，能

任设备（调派）分求，偶尔有设备需求衔

230%够有效的平衡设备

务配管理接不上，15分

需求，保证工程的

绩设备需求较严重的失

有效进行

效衡，0分

完善的设备安全管符合要求10分

理制度，确保设备被超出存在安全隐患一

3设备安全管理20%安全，无丢失、无次扣5分

重大破损、无安全出现安全事故或设备丢

隐患，无伤亡事故失0分

按要求完成得20分，

4人才培养20%培养储备干部4人

少1名扣5分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

1级5分

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

2级10分

4级