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班组建设十项制度
一、班组岗位职责管理制度
本制度适用于班组全体成员，明确各岗位核心职责与协作边界，确保责任无盲区、工作无推诿。
1.班长职责：统筹班组日常管理，负责生产任务分解、进度跟踪及资源协调；组织召开班前/班后会，落实安全交底与任务总结；监督成员履职情况，提出绩效考核建议；对接车间/部门，上传下达管理要求；牵头解决现场突发问题，重大事项及时上报。
2.安全员职责：每日检查作业环境、设备设施安全状态，记录《安全巡检表》；监督成员规范佩戴劳保用品，纠正违章操作；组织月度安全培训与应急演练（如消防、触电急救），留存影像及考核记录；建立隐患台账，跟踪整改闭环，对未按期整改项向
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