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企业合同管理标准化工具应用指南
一、适用范围说明
本标准化工具适用于各类企业内部合同全生命周期管理场景,涵盖合同起草、部门审核、法务风控、审批签署、履行跟踪、归档查询等关键环节。无论是采购合同、销售合同、服务协议、租赁合同还是合作框架协议,均可通过本工具实现流程标准化、信息规范化及风险可控化,助力企业提升合同管理效率,降低合规风险。适用对象包括企业法务部门、业务部门、行政部门及管理层等合同相关参与方。
二、标准化操作流程
第一步:合同发起与基础信息录入
责任主体:业务部门经办人(*)
操作要点:
根据业务需求确定合同类型(如“采购合同”“技术服务合同”等),从企业合同模板库中调用对应标准模板;
填写《合同基本信息表》(见模板一),明确合同编号(规则:公司简称-年份-合同类型-流水号,如“ABC-2024-采-001”)、合同名称(需简明反映核心交易内容)、甲乙双方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等)、合同标的、金额(含大写)、履行期限、支付方式、主要权利义务摘要等关键信息;
附件:将合作方资质文件(如营业执照复印件、授权委托书)、技术参数、需求说明等支撑材料作为合同附件一并提交。
第二步:部门内部审核
责任主体:业务部门负责人(*)
操作要点:
重点审核合同内容的真实性、业务必要性及与前期沟通的一致性,保证标的、数量、价格等与业务需求匹配;
核查合作方资质是否在有效期内,履约能力是否满足要求(如重大项目需补充合作方信用报告);
审核无误后,在《合同审批流程表》(见模板二)中“部门审核”栏签署意见并提交至法务部门。
第三步:法务风控审核
责任主体:法务部门专员(*)
操作要点:
逐条审核合同条款的合法性、合规性,重点关注违约责任、争议解决方式、知识产权归属、保密条款等核心内容;
识别潜在法律风险(如条款歧义、权利义务不对等、法律冲突等),提出修改建议并反馈至业务部门;
对重大或复杂合同,可组织跨部门评审会议(邀请业务、财务、风控等参与),保证风险可控;
审核通过后,在《合同审批流程表》中“法务审核”栏签署意见,根据合同金额及企业权限规定流转至下一审批层级。
第四步:分级审批与签署
责任主体:企业分管领导/总经理(*)、授权签署人
操作要点:
根据合同金额及重要性分级审批(例如:金额≤10万元由部门负责人审批;10万<金额≤50万元由分管领导审批;金额>50万元由总经理审批);
审批人重点审核合同整体商业条款、风险控制措施及与企业战略的匹配性,签署审批意见;
审批通过后,由授权签署人(需书面授权委托)在合同文本上签字并加盖企业合同专用章(严禁使用公章或财务章);
签署完成后,将合同原件扫描存档,同步更新《合同归档登记表》(见模板四)。
第五步:履行跟踪与归档管理
责任主体:业务部门经办人(*)、行政部门档案员
操作要点:
业务部门根据《合同履行跟踪表》(见模板三)记录合同履行进度(如交付节点、验收情况、付款进度等),及时预警逾期风险;
合同履行完毕或终止后,业务部门整理合同正本、附件、履行记录等材料,移交至行政部门;
行政部门核对材料完整性后,进行分类归档(电子档案备份至企业服务器,纸质档案存入专用档案柜),并在《合同归档登记表》中记录归档编号、保管期限、查阅权限等信息。
三、标准化表格模板
模板一:合同基本信息表
合同编号
合同名称
甲方信息
名称:______________________统一社会信用代码:______________________地址:______________________法定代表人:______________________联系人:______________________电话:*
乙方信息
名称:______________________统一社会信用代码:______________________地址:______________________法定代表人:______________________联系人:______________________电话:*
合同类型
□采购合同□销售合同□服务合同□租赁合同□其他:________
合同标的
______________________
合同金额
大写:______________________小写:¥______________________
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
支付方式
□一次性付款□分期付款(请注明节点)□其他:______________________
主要条款摘要
(简述核心权利义务、违约责任、争议解决方式等)__________________________
附件清单
1.______________________2.__________________
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