FV公司新车型生产启动过程管理（LM）改进研究.PDFVIP

摘要

FV公司新车型生产启动过程管理（LM）改进研究

近年来随着汽车电动化的进程，汽车企业需不断推陈出新来满足市场需求。

新车型在最短时间内投产成为关键因素，进而凸显出了新车型生产启动的重要性。

FV公司成立30年，随着公司规模的扩大，产品线不断提升，职责分工更加细化，

对生产启动提出更高的要求，按目前行业水平，新车型的诞生，从开发到正式量

产，一般周期在36个月。在整个启动运营中，可能会遇到各种挑战，主要问题

集中在流程的效率。如何利用先进的流程重组手段，有效指导公司各个部门推进

具体业务，最终及时顺利投产成为了生产启动的难点。

本文基于运营管理的基础理论，结合流程重组的知识，以此为基础，为保证

生产启动目标能够顺利达成，对现有流程进行了深刻的研究和分析，查找可能存

在的问题。重点分析了新车型生产启动出现的周期性问题，公司内部各部门职责

不清晰、外购件质量问题、组织机构设置不合理、成本管控不精细及试制流程不

完善等问题。利用过程管理理论，制定了生产启动流程的优化方案，对现有生产

启动流程进行拆分，精准定位各阶段的关键节点，另外重新梳理各阶段内容，利

用检查点方式来保障生产启动目标完成；强化供应商的质量管理维度，细化管理

细则；重新梳理生产启动预算成本内容和分布，强化过程管控能力；重新细化试

制生产流程，将试制流程规范化，保证试制工作顺利开展。最后，为保障生产启

动目标顺利达成，制定了相应的保障措施。为了保障措施的有效落实，在目标上

细化到各层级，在流程优化上，积极主动，在合作上上下齐心合力。

结合本次研究，帮助FV公司找到符合其自身特点的生产启动方案，利用里

程碑实现管控升级，提升新车型生产启动的整体效率。该流程优化方案后续会依

据车型不同进行逐步改进，本方案也为其他车企提供一些思路和改进意见，也为

汽车产业上下游供应商内部项目管理提供借鉴意义。

关键词：

生产启动，流程优化，汽车制造

II

Abstract

TheResearchofLaunchManagementonNewModelinFV

Inrecentyears,withtheprocessofautomobileelectrification,automobile

enterprisesneedtoconstantlyintroducenewideastomeetthemarketdemand.

Productionofnewmodelsintheshortestpossibletimehasbecomeakeyfactor,which

highlightstheimportanceofstartingproductionofnewmodels.FVhasbeen

establishedfor30years.Withthecontinuousexpansionofthecompanysscale,

continuousimprovementoftheproductlineandmoredetaileddivisionoffunctions,

therequirementsforthestartoftheproductionofnewmodelsarebecominghigherand

higher.Atthecurrentleveloftheindustry,ittakes36monthsforanewmodeltostart

fromscratch,fromresearchanddevelopmenttoformalmassproduction.Inthelong

start-upandoperationpr