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管理会计基础——高翠莲教授演讲人：日期:

管理会计概述管理会计的基本理论目录CONTENTS

管理会计的决策分析管理会计的预算与控制目录CONTENTS

管理会计的实践应用高翠莲教授对管理会计的贡献与展望目录CONTENTS

01管理会计概述

定义管理会计是运用一系列专门方法，对企业生产经营活动进行规划、决策、控制和评价的一种管理活动。特点管理会计具有内向性、未来性、持续性和灵活性等特点，旨在为企业内部管理提供有用信息。管理会计的定义与特点

职能管理会计的主要职能包括预测、决策、计划、控制、评价等，这些职能贯穿于企业生产经营的全过程。作用管理会计的职能与作用管理会计通过提供有价值的信息和分析，帮助企业提高生产效率、降低成本、加强内部控制，从而提升企业整体竞争力。0102

VS管理会计的起源可以追溯到19世纪末，当时随着工业革命的推进，企业规模逐渐扩大，对内部管理的要求也越来越高。发展阶段管理会计经历了成本会计、科学管理会计、现代管理会计等多个发展阶段，不断完善和创新，逐渐形成了今天的管理会计体系。起源管理会计的发展历程

02管理会计的基本理论

成本性态分析成本按性态分类将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本，有助于企业了解成本结构，制定更加精准的决策。成本性态分析在预算中的应用通过预测固定成本和变动成本的变化，编制弹性预算，提高预算的准确性和适应性。成本性态分析与成本控制识别并控制不必要的固定成本和变动成本，有助于降低企业成本，提高盈利能力。

盈亏平衡点的计算通过本量利分析，确定企业盈亏平衡点，即销售收入等于总成本的那一点，为企业制定销售策略提供依据。本量利分析安全边际分析计算安全边际，评估企业承受风险的能力，为决策提供依据。本量利分析在经营决策中的应用通过敏感性分析，确定各因素变动对利润的影响程度，为经营决策提供参考依据。

变动成本法变动成本法的特点只将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间费用处理，能够更真实地反映产品成本和企业盈利状况。变动成本法与完全成本法的区别完全成本法将固定成本也分摊到产品成本中，导致产品成本虚高，无法准确反映企业盈利状况；而变动成本法则避免了这一问题。变动成本法在短期决策中的应用在短期决策中，企业只需关注变动成本，而不必考虑固定成本，有助于企业快速做出决策。

03管理会计的决策分析

生产什么企业应根据市场需求和资源条件，决定生产哪种产品或提供哪种服务，以实现利润最大化。生产多少企业应根据市场需求、生产能力和成本等因素，决定生产数量，避免生产过多导致积压或生产不足导致销售机会丧失。如何生产企业应选择合适的生产技术、设备和生产工艺，以提高生产效率、降低成本和保证产品质量。020301生产决策分析

定价决策分析01以产品成本为基础，加上一定的利润比例来确定产品价格。此方法简单易行，但未考虑市场需求和竞争状况。以市场需求为基础，根据顾客对产品价值的认知来定价。此方法能反映市场供需关系，但难以准确评估市场需求。以市场上竞争对手的价格为基础，根据企业自身的竞争策略和定位来定价。此方法有助于保持竞争优势，但容易陷入价格战。0203成本定价法需求导向定价法竞争导向定价法

存货决策分析存货分类管理根据存货的重要性和价值，将存货分为ABC三类，分别采取不同的管理策略。A类存货价值高、数量少，需重点管理；C类存货价值低、数量多，可采取简单管理；B类存货介于A类和C类之间，可适度管理。经济订货量模型该模型通过平衡订货成本和储存成本，确定最优的订货批量。此方法适用于需求稳定、订货周期较短且缺货成本较高的情况。存货管理的重要性存货是企业的重要资产，但也会占用资金、产生储存成本和损耗。合理管理存货，可以提高企业资金利用效率、降低成本和提高经营效率。

04管理会计的预算与控制

增量预算在上一期预算的基础上，根据本期预算的变动因素进行动态调整，得出本期预算。零基预算不考虑上一期预算情况，根据本期实际需要重新编制预算。弹性预算根据业务量与成本之间的函数关系，编制不同业务量水平下的预算。滚动预算持续更新预算，使其始终保持在一定的时间范围内，通常是以季度或年度为单位。全面预算的编制方法

根据实际成本、历史数据和行业标准等因素，制定合理的标准成本。标准成本的制定将实际成本与标准成本进行比较，分析差异的原因和责任，并采取相应措施加以改进。成本差异分析建立成本控制体系，将成本控制指标纳入绩效考核体系，确保成本控制的有效性。成本控制与考核标准成本控制制度010203

各责任中心根据其业务特点和责任范围，编制相应的责任预算。责任预算的编制各责任中心定期编制责任报告，反映其预算执行情况，并进行深入的分析和评估。责任报告的编制与分析根据组织结构和业务特点，将各部门划分为不同的责任中心，明确其责任和权限。责任中心的建立责任会计制度

05管理会计的实践