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计划员(PMC)考核试题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.生产计划制定时，以下哪个因素不是优先考虑的？()

A.客户需求

B.生产能力

C.市场价格

D.供应链情况

2.在项目管理中，以下哪个工具用于监控项目进度？()

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.PERT图

3.以下哪个是关键路径法（CPM）中的关键活动？()

A.活动A

B.活动B

C.活动C

D.活动D

4.生产计划中，以下哪个是物料需求计划的缩写？()

A.MRP

B.ERP

C.CRM

D.SCM

5.在项目管理中，以下哪个阶段通常与项目收尾阶段相关？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

6.以下哪个是生产计划中的瓶颈分析工具？()

A.技术分析

B.时间序列分析

C.原因分析

D.资源平衡分析

7.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

8.以下哪个是生产计划中的库存控制方法？()

A.定期盘点法

B.经济订货批量法

C.最小库存法

D.最大库存法

9.以下哪个是项目管理中的风险管理工具？()

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.PERT图

10.在项目管理中，以下哪个阶段是项目团队进行沟通和协调的关键阶段？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

二、多选题(共5题)

11.在生产计划中，以下哪些因素会影响生产能力的评估？()

A.设备的可用性

B.人员的技能水平

C.原材料的供应稳定性

D.市场需求的变化

12.以下哪些是生产计划制定中常用的技术工具？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.经济批量订购法

13.在项目管理中，以下哪些是风险识别和评估的步骤？()

A.确定风险因素

B.评估风险发生的可能性和影响

C.制定风险应对策略

D.实施风险监控

14.以下哪些是生产计划中常见的瓶颈分析工具？()

A.时间序列分析

B.原因分析

C.资源平衡分析

D.系统动态建模

15.以下哪些是项目管理中项目范围的定义内容？()

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目约束条件

D.项目相关方

三、填空题(共5题)

16.生产计划制定过程中，首先需要明确的是项目的______。

17.在物料需求计划（MRP）中，______是指确定生产所需的原材料和零部件的需求量。

18.在项目管理中，______是指对项目进度、成本和质量进行综合监控的过程。

19.生产计划中，为了提高效率，通常会采用______来优化生产流程。

20.在项目管理中，______是指识别项目可能面临的风险并评估其影响。

四、判断题(共5题)

21.生产计划中的物料需求计划（MRP）能够自动生成采购订单。()

A.正确B.错误

22.关键路径法（CPM）中的关键路径一定是项目中最长的路径。()

A.正确B.错误

23.项目进度控制中的S曲线图是用来显示项目成本与时间关系的。()

A.正确B.错误

24.生产计划中的瓶颈分析不需要考虑生产线的平衡。()

A.正确B.错误

25.在项目管理中，风险识别应该在项目规划阶段完成。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述生产计划制定中如何进行生产能力分析。

27.如何有效进行项目进度控制，以避免项目延期？

28.在物料需求计划（MRP）中，如何处理物料需求与实际供应之间的差异？

29.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的制定？

30.如何通过资源平衡分析来优化生产计划？

计划员(PMC)考核试题

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】市场价格虽然对生产计划有影响，但通常不是制定生产计划时的首要考虑因素。首要考虑的应该是客户需求、生产能力和供应链情况。

2.【答案】A

【解析】Gantt图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目的进度和任务分配，有助于监控项目进度。风险矩阵和SWOT分析用于风险管理，PERT图用于评估