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贵州茅台股份有限公司战略管理分析

目录

第一章公司简介1

公司简介1

茅台酒1

酒品系列2

公司文化2

第二章外部环境分析3

宏观环境分析P（ETG分析）3

政治因素3

经济因素4

社会文化因素5

科技因素6

全球化因素7

产业环境分析8

行业概况8

产业主要特征分析8

贵州茅台股份有限公司的五力分析10

竞争对手分析20

产业驱动力分析23

市场结构分析23

CPM矩阵与EFE矩阵24

第三章内部环境分析25

资源与能力25

企业价值链29

核心竞争力35

IEF矩阵41

第四章战略分析方法41

茅台已实施过的战略41

WOT矩阵分析法44

BCG矩阵分析法48

QPM矩阵法50

第一章公司简介

一、公司简介

贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股

公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、

葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。

贵州茅台酒股份有限公司（KweichowmouiaiCo.,Ltd.）,是由中国贵州茅

台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、

深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖

烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒集（团）有限公司等八家公司共同发起，并经过

贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司。

该公司法人代表是袁仁国。注册资本为一亿八千五百万元，注册地址是贵州

省仁怀市茅台镇，板块类别为酉艮泗食品贵（州），上市日期为2001年08月27日,

发行方式是上网定价，中签率％（）为1.1306%,首日换手率为56.83%。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的

生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产晶的研开发。

贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨43。、38°、33°茅台

酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档

消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份

酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高

中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场

高点，称雄于中国极品酒市场。

二、茅台酒

公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表。茅台酒产于中

国西南贵州省仁怀县茅台镇，同英国苏格兰威士忌和法国柯涅克白兰地并称为

“世界三大名泗”。它的生产可以追溯到距今2000余年前的汉代。到清代中期，茅

台酒的生产已具有一定的规模，年产量可达170吨，在中国古代酸酒史上是罕见

的。解放前，生产茅台酒的主要有三家酒坊，他们所产的分别称为“华茅”、“王

茅”和“赖茅”，其中“华茅”就是现在茅台酒的前身。1915年巴拿马万国博览

会上，茅台酒（华茅）被评为金奖产品，自此得以扬名世界。解放后，国家十分

重视发展和扶持这一名优产品的生产工作，经过三十余年的建设，到1987年，茅

台泗的年产量已达1700吨，除满足了国内需求外，还远销到世界各地的许多国

家。

茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻

天下，被称为中国的“国酒”。它以优质高粱为料.等小麦制曲，每年重阳之际

投料，利用茅台镇特有的气候，优良的水质和适宜的土壤，采用与众不同的高温

制曲、堆积、蒸酒，轻水分入池等工艺，再经过两次投料、九次蒸馈、八次发酵、

七次取酒、长期陈酿而成。酒精度