工商管理MBA作业-战略管理案例分析.docVIP

战略管理案例分析（一）

试进行体育用品行业相关成功要素识别

备选关键成功因素

与行业内企业成功经营的关系（站在行业角度分析）

贵公司及竞争对手实际相对能力比较（强-弱,321排序）

攸关

重要

一般

阿迪

耐克

1.专业技术创新能力

√

3

2

2.企业管理创新能力

√

2

3

3.产品质量

√

2

2

4.品牌树立

√

2

3

5.营销策略

√

2

2

6.汇率波动

√

2

2

7.产品外包能力

√

2

2

8.设计能力

√

2

3

9.新兴市场的探索能力

√

2

3

10.经营网点的选择

√

3

3

11.成本控制

√

2

2

12.公关能力

√

3

2

合计

5

5

2

27

29

答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。

2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。

答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。

B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。

C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。

D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。

E、运动奢侈品的产业空白。

（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。

B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。

C、国际汇率的不断波动。

D、经济危机或通胀存在可能性。

E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。

（3）竞争地位分析表

3、耐克公司应该如何利用机会与威胁

(1)市场渗透战略。

要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。?

(2)市场发展战略。

要利用世界经济的增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。?

(3)产品发展战略。

利用世界经济的增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出?。

(4)扩张战略。

耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。

战略管理案例分析（二）

耐克公司具有的主要优势和劣势及其核心能力，并进行其内部战略要素评价

答：耐克的主要优势：品牌知名度高；企业形象和声誉；品牌价值；产品外型设计。

耐克的主要劣势：价格较高，消费者难以承受；产品质量；产品舒适度。

耐克的核心能力：营销和设计（科技化产品的推陈出新速度快）

耐克公司应如何发挥优势，克服劣势，培植自身核心能力1、产品发展战略。

耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避其他运动品牌的崛起的威胁。如：国产运动品牌李宁、安踏等近年来崛起速度非常快，产品设计、质量、舒适度都有很大提高，正在逐步由中端市场向高端市场扩展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌运作，确保公司在高端市场的地位。

扩张战略。

耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。

紧缩战略。

克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，是公司能够提供价廉物美的产品。

耐克公司战略要素评价

内部优势

权数

评分

加权分数

1、在全世界范围内树立起了良好的品牌优势

0.1

4

0.4

2、科研开发能力出众；

0.1

4

0.4

3、网点布局已形成规模；

0.08

4

0.32

4、国际化代工外包生产已经非常稳定；

0.05