2025年最新管理专业考试题及答案.docxVIP

2025年最新管理专业考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发去考虑问题。信息原则强调信息的准确、及时和全面；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指根据决策实施的结果进行调整。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高效率而进行的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

3.组织中每一个部门、每一个岗位都有明确的分工和职责，以确保组织的各项工作能够顺利进行。这体现了组织设计的（）原则。

A.统一指挥

B.分工协作

C.权责对等

D.因事设职

答案：B

解析：分工协作原则强调组织中各部门和岗位明确分工，同时相互协作，以实现组织目标。统一指挥原则要求每个下属只接受一个上级的指挥；权责对等原则是指权力和责任要相对应；因事设职是根据工作任务的需要来设置岗位。

4.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理下属的人数。随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理的管理幅度太宽，超出了其有效管理的范围，导致无法对营销队伍实行有效的管理，从而出现营销人员散漫等问题。

5.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型

B.均权型

C.分权型

D.民主型

答案：C

解析：分权型领导方式是指领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预，给予下属较大的自主权。集权型领导则是高度集中权力；均权型领导是权力在上下级之间合理分配；民主型领导强调与下属共同决策。

6.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）。

A.工资

B.工作环境

C.人际关系

D.工作本身的挑战性

答案：D

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素如工资、工作环境、人际关系等，这些因素的改善只能消除员工的不满，但不能激发员工的积极性；激励因素如工作本身的挑战性、成就感、责任感等，能够激发员工的工作热情和积极性。

7.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D

解析：沟通的目的包括传递信息、交流情感等，但深层次的目的是激励或影响人的行为，通过有效的沟通来引导他人的行动，实现组织目标。

8.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C

解析：控制是一个不断收集信息、比较实际绩效与标准、采取纠正措施的过程，其中信息反馈是控制的关键环节，通过反馈可以及时发现偏差并进行调整。

9.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。

A.企业精神

B.企业价值观

C.企业文化

D.企业形象

答案：C

解析：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的具有本企业特色的精神文化和物质文化的总和，包括企业精神、企业价值观、企业形象等内容。企业精神是企业文化的核心部分；企业价值观是企业判断是非的标准；企业形象是企业在社会公众心目中的印象。

10.决策的起点是（）。

A.识别问题

B.拟定备选方案

C.确定决策目标

D.评估备选方案

答案：A

解析：决策的过程通常包括识别问题、确定决策目标、拟定备选方案、评估备选方案、选择方案和实施方案等步骤。识别问题是决策的起