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2025/12/02

汇报人：WPS

中级财务管理ppt教程

CONTENTS

目录

01

中级财务管理知识

02

PPT制作基础

03

将知识融入PPT

04

PPT的美化与优化

05

教程的实践与应用

中级财务管理知识

01

财务分析基础

01

比率分析

通过计算资产负债率等比率，评估企业偿债、营运、盈利等能力，如万科。

02

趋势分析

对比多期财务数据，观察变化趋势，如茅台近五年营收增长态势。

预算管理要点

预算编制方法

常见如固定预算、弹性预算，企业依自身情况灵活选用。

预算执行监督

企业设监督小组，定期检查预算执行进度，纠偏促落实。

预算调整原则

市场变动大时，按规定流程调整预算，保障目标达成。

预算绩效评估

以关键指标评估预算效果，如成本控制率，奖优罚劣。

成本控制方法

标准成本法

企业通过制定标准成本，对比实际成本，分析差异，如丰田汽车成本管控。

作业成本法

以作业为基础分配成本，精准核算，像戴尔电脑按作业环节控制成本。

投资决策原理

净现值法则

净现值大于零，项目可行，如某工厂投资新设备后净现值可观。

内含报酬率法

内含报酬率超必要报酬率，项目可投，像某企业项目达此标准。

回收期原则

回收期短，风险小，如某快消品项目快速收回成本。

PPT制作基础

02

软件基本操作

文件新建与保存

打开软件后，可快速新建PPT文件，并及时保存避免数据丢失。

页面布局调整

能灵活调整PPT页面的大小、方向，如设置为A4纸大小。

视图模式切换

可在普通、幻灯片浏览等视图模式间切换，方便不同操作。

模板应用技巧

运用软件自带模板，如商务风模板，让PPT制作更高效。

页面布局原则

目标成本法

企业设定目标成本，如汽车制造企业按市场需求定成本目标控制费用。

标准成本法

制定标准成本，像食品加工厂依标准成本管控原材料采购成本。

将知识融入PPT

03

内容结构规划

比率分析

通过流动比率、资产负债率等指标，评估企业财务状况，如银行评估企业偿债能力。

趋势分析

对比多期财务数据，分析企业发展趋势，像分析苹果公司历年营收变化。

重点内容突出

预算编制方法

常见如零基预算、滚动预算，企业如华为常采用先进编制法。

预算执行监控

建立监控机制，像阿里实时跟踪预算执行，及时调整偏差。

预算调整原则

遵循一定原则调整，如市场变动大时，苹果会合理调整。

预算绩效评估

评估预算效果，腾讯通过绩效评估提升预算管理水平。

逻辑关系呈现

净现值法

评估投资项目时，对比现金流入与流出的现值，如投资新生产线项目。

内含报酬率法

计算使净现值为零的折现率，像评估股票投资潜在收益常用此方法。

投资回收期法

确定收回初始投资所需时间，如酒店投资多久能回本的考量。

案例展示运用

文件新建与保存

打开软件后，能快速新建文件并及时保存，如每完成一页就保存。

页面布局设置

可调整幻灯片大小、方向等，像设置为A4纸大小竖向布局。

文本输入与编辑

熟练输入文字，还能调整字体、字号，如用宋体字号20。

对象插入操作

能插入图片、形状等对象，比如插入公司logo图片。

PPT的美化与优化

04

色彩搭配技巧

标准成本法

企业制定标准成本，对比实际成本，如可口可乐通过此控制生产成本。

作业成本法

以作业为基础分配成本，像戴尔公司用它精准核算电脑生产各环节成本。

图表设计优化

比率分析

通过流动比率、资产负债率等指标，评估企业财务状况，如银行评估贷款企业。

趋势分析

对比多期财务数据，观察企业发展态势，像分析茅台多年营收变化。

教程的实践与应用

05

实际案例操作

预算编制方法

常见如零基预算、滚动预算，企业可按需灵活选用，如京东用滚动预算。

预算执行监控

建立有效监控机制，像华为实时监控预算执行，及时调整偏差。

预算调整原则

遵循一定原则调整，如市场突变时，小米会合理调整预算。

预算考核评价

通过合理指标考核，如阿里以绩效指标评价预算执行效果。

反馈与改进建议

新建幻灯片

打开软件后，点击“新建幻灯片”按钮，可快速创建空白页面。

调整页面布局

根据内容需求，选择合适的页面布局，如标题页、正文页等。

设置幻灯片背景

通过“背景”选项，可为幻灯片添加纯色、渐变或图片背景。

保存与导出文件

完成制作后，及时保存文件，还能选择不同格式导出，如PDF。

THEEND

谢谢