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肉菜采购供给商招标工程

投标方案

2021年

1、按照公司的要求的部署，在食品运输公司的指导下，完成各项食品运输工作任务。

2、认真做好部门食品管理工作，确保完成全年食品运输任务。

3、认真对辖区食品效率运行情况进行分析，寻找差距和缺乏，不断提高食品效率运行水平。

4、加强本钱管理，不断降低食品本钱费用。

5、加强部门人员队伍素质提升，不断提高综合素质和业务技能。

三、工作目标

全面贯彻落实《食品管理综合标准体系》，增强食品运输各环节效率的比照评价，实现节能降耗，持续提升食品运行效率，加强食品人员学习培训，切实增强全体员工的使命感、责任感和紧迫感，不断提升员工的思想素质、业务技能和团队文化。

四、具体目标

1、食品出入库扫码率100%；

2、食品破损率控制在0.01%。以内；

3、送货准时率±1小时内；

4、招标人对食品运输工作满意度到达98%以上;

3、供货组织方案

一、供货组织设计

为了平安、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的

?个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。

运输中心示意图

门管部■质管部■配送中心.财务部.人事行政部

宗旨：以方案为先导，尊重方案，落实方案。“高效快速、机动灵活，老实守信，卓越效劳”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，产品供给工作是一项责任工作。为了切实开展产品供给工作，保证产品平安、准时到达目的地，结合工作实际情况，特制定本方案。

1、指导思想

以科学开展观为指导，认真落实产品供给的相关要求。

2、组织领导

成立该工程产品供给工作实施领导小组。

3、明确职责，落实工作

（1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相关政策要求制定切实可行的方案，实承当起产品供给的具体组织实施和相关管理责任。

（2）制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保产品平安。

（3）拟定产品供给协议书，与相关人员签订工作岗位责任协议。

4、加强从业人员的管理

5、要加强对产品存放管理，要建立健全产品出入库管理制度和收发登记制度；产品在储存期间，要按照产品保管要求，分类存放，平安管理。

6、应急措施，建立完善产品平安事故应急预案，一旦发生较严重的产品安全事故，迅速启动应急预案。

7、货源保障：如我公司中标后保证按时向甲方有方案的供货。

8、严格执行公司的“五心”标准

诚心诚心诚意

贴心一一站在对方角度考虑问题，以心换心

细心——细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心——始终保持效劳耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练

舒心——客户放心，更开心，这就是我们的工作

客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个效劳链上我们确保效劳的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

二、售后效劳

为了使用户得到优质快捷的效劳，将在售前、售中、售后进行关于本次产品采购的有关效劳，力求让用户满意。

（一）在售前

由我公司提供详细的解决方案，以适应采购方真正的需要为宗旨。

（二）在售中

我公司承诺提供的相关产品均是正规产品，符合国家有关标准；

招标单位因产品质量问题向我公司提出换货或退货要求的（、或其他任何形式的退货及换货要求），我公司将在30分钟内响应并立即作出处理。

我公司所交付货物的品牌、规格、数量等不符合单次采购合同规定的，甲方单位有权拒收货物。

（三）在售后

我公司会有完善的售后效劳，以便于给出更好的效劳。

三、配送前期的准备工作

1、根据销售合同约定，确定配送方案，节点具体到天;确定配送时间；确定各地方收货人员及联系方式，联系人不少于2人;确定交货方式，数量以采购方要求为准；

2、制定配送方案;包括具体配送时间，货物信息，车辆信息，具体到货时间

等；部门主管审核;

3、制定场地使用方案;包括场地平面图，车辆的进出方向，卸货地点，货物堆放区域划定；给采购方提供必要的技术效劳和指导；

4、根据配送方案，制定使用车辆方案;包括要使多少辆车，车辆信息，车辆具体到场时间，司机姓名,联系方式；以及备用车辆信息等；

5、制定装车方案及装车顺序；

6、配送前最后和采购方确认，确定合理的配送进入时间，以便更好的协调卸车人员，场地等；及时、局效的完成货物的交接;

四、货物的运输

（1）装货前要由司机和仓库主管-?起核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。

（2）货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。

（3）发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确前方可出发,防止误送。

（4）司机在发车前对送货路线要明确，以