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安全文明技术措施
建设单位:
监理单位:
施工单位:
编制:
审核:
时间:
本工程位于,施工期间采取相应的安全、文明施工、环境保护的保证措施是非常必要的,具体措施如下:
1.安全目标
1.1必须做到重大安全事故为零;
1.2认真遵守国家颁布的劳动保护及安全生产方针、政策、法令和规定和各项安全生产规章制度和办法;
1.3正确使用安全防护配备设施。
2.安全施工管理体系
各管理人员安全生产岗位责任
项目经理(项目安全第一责任人)职责
负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
建立健全安全工作的管理体制,明确项目各级人员的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。
组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。
在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证人员的健康和安全。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施,监督执行项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织及时制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标。
每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
项目经理
项目经理
工人班组
劳务队
隐患处理
整改
违章违纪
整改
检查问题
安措实施
安全技术交底
日常检查
定期、不定期检查
安指计划
安全监督管理
安全管理业务
安全技术措施
奖罚
作业前
作业中
作业后
奖罚
3
清扫工作
2
机具设备整理
1
材料物资整理
4
其
它
问
题
6
作
业
人
员
的
特
殊
反
映
4
不懂不会操作
5
故意违反操作规程
2
违章现象
1
违纪现象
3
违章指挥
6
作
业
环
境
4
各工种安全技术操作规程
5
岗位责任制
2
周一安全会
1
班前会
3
四点活动
9
主要安全措施
8
个人防护用品牢戴
7
机具设备
10
其
它
特
殊
问
题
事故报告
记录台帐资料
质量事故分析
事故预测分析
竞赛评比结束
合格
合格
3.公司安全管理制度
为加强管理,经公司安全管理委员会研究,特制定本公司安全规章制度:
3.1各队必须建立健全安全领导机构,领导小组组长,由队长担任安全队的安全工作。
2.2各队应根据工程的不同,必须做出分部分项工程的交底,同时按劳动局安全达标规定,做好各项安全资料。
3.3各队要定期召开安全会议,新工人入场要进行安全教育,确保全年事故为零。
3.4对特殊工种必须持证上岗,严格遵守操作规程,杜绝无证操作者。
3.5工程时间严禁喝酒,打闹现象,如有违者处以罚款,屡教不改者予以开除。
3.6对有排除险情,避免重大事故发生的有功人员,各队要予以适当奖励。
3.7对于不重视安全的队和单位,违章作业或指挥者,经检查限期不改者,公司给予罚款处理。
3.8各队如发生工伤事故,在抢救工作同时,要立即上报各级主管部门。
3.9对安全工作抓得较好的单位,保持全程无事故,公司给予适当奖励。
4.安全生产的技术组织措施
4.1运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。
4.2成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会,全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩,以确保工程施工的顺利进行。
4.3全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,管安全理直气壮”的观念,做到施工现场“发现隐患立即整改,发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。
4.4改变传统的“问题出发型”管理,采用系统工程控制施工安全,预防事故做到“防患于未然”的现代安全管理方法。
4.5每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查,进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理,结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。
4.6坚持全面、全员、全过程的“三全”管理,使施工现场的安全管理做到事事有标准,管理讲标准,作业按标准。
4.7在施工时钟对专业性能较强的再编制专项安全技术措施。
4.8建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对施工人员的教育培训。对规定应
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