安全、文明施工、环保管理体系及措施.docVIP

安全、文明施工、环保管理体系及措施.doc

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安全文明技术措施

建设单位:

监理单位:

施工单位:

编制:

审核:

时间:

本工程位于,施工期间采取相应的安全、文明施工、环境保护的保证措施是非常必要的,具体措施如下:

1.安全目标

1.1必须做到重大安全事故为零;

1.2认真遵守国家颁布的劳动保护及安全生产方针、政策、法令和规定和各项安全生产规章制度和办法;

1.3正确使用安全防护配备设施。

2.安全施工管理体系

各管理人员安全生产岗位责任

项目经理(项目安全第一责任人)职责

负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。

建立健全安全工作的管理体制,明确项目各级人员的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。

组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。

在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证人员的健康和安全。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施,监督执行项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织及时制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标。

每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。

项目经理

项目经理

工人班组

劳务队

隐患处理

整改

违章违纪

整改

检查问题

安措实施

安全技术交底

日常检查

定期、不定期检查

安指计划

安全监督管理

安全管理业务

安全技术措施

奖罚

作业前

作业中

作业后

奖罚

3

清扫工作

2

机具设备整理

1

材料物资整理

4

6

4

不懂不会操作

5

故意违反操作规程

2

违章现象

1

违纪现象

3

违章指挥

6

4

各工种安全技术操作规程

5

岗位责任制

2

周一安全会

1

班前会

3

四点活动

9

主要安全措施

8

个人防护用品牢戴

7

机具设备

10

事故报告

记录台帐资料

质量事故分析

事故预测分析

竞赛评比结束

合格

合格

3.公司安全管理制度

为加强管理,经公司安全管理委员会研究,特制定本公司安全规章制度:

3.1各队必须建立健全安全领导机构,领导小组组长,由队长担任安全队的安全工作。

2.2各队应根据工程的不同,必须做出分部分项工程的交底,同时按劳动局安全达标规定,做好各项安全资料。

3.3各队要定期召开安全会议,新工人入场要进行安全教育,确保全年事故为零。

3.4对特殊工种必须持证上岗,严格遵守操作规程,杜绝无证操作者。

3.5工程时间严禁喝酒,打闹现象,如有违者处以罚款,屡教不改者予以开除。

3.6对有排除险情,避免重大事故发生的有功人员,各队要予以适当奖励。

3.7对于不重视安全的队和单位,违章作业或指挥者,经检查限期不改者,公司给予罚款处理。

3.8各队如发生工伤事故,在抢救工作同时,要立即上报各级主管部门。

3.9对安全工作抓得较好的单位,保持全程无事故,公司给予适当奖励。

4.安全生产的技术组织措施

4.1运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。

4.2成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会,全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩,以确保工程施工的顺利进行。

4.3全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,管安全理直气壮”的观念,做到施工现场“发现隐患立即整改,发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。

4.4改变传统的“问题出发型”管理,采用系统工程控制施工安全,预防事故做到“防患于未然”的现代安全管理方法。

4.5每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查,进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理,结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。

4.6坚持全面、全员、全过程的“三全”管理,使施工现场的安全管理做到事事有标准,管理讲标准,作业按标准。

4.7在施工时钟对专业性能较强的再编制专项安全技术措施。

4.8建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对施工人员的教育培训。对规定应

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