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会议管理会议记录与跟踪模板
一、适用场景与价值
本模板适用于各类企业内部会议的记录与跟踪管理,包括但不限于:周例会、项目推进会、跨部门协调会、专题研讨会、决策评审会等。通过标准化记录会议核心信息、明确任务分工及进度,可有效解决会议内容散乱、决议遗忘、责任不清等问题,保证会议目标落地,提升团队协作效率与管理透明度。
二、全流程操作指南
(一)会前准备:奠定高效会议基础
明确会议目标与议程
会议组织者需提前1-2天确定会议核心目标(如“明确Q3项目里程碑”“解决部门协作卡点”),并制定详细议程,包括各议题讨论时长、负责人、需提前准备的资料(如数据报表、方案草案等),随会议通知一同发送给参会人员。
确认参会人员与分工
根据会议内容列出必要参会人(决策层、执行层、相关支持部门),并明确记录人(建议由非核心讨论人员担任,保证专注记录)。若需外部嘉宾参与,提前沟通会议形式、时长及需配合事项。
准备会议记录工具
记录人需提前熟悉模板内容,准备电子记录设备(如电脑、录音笔,需提前告知参会者录音用途)或纸质模板,保证能快速捕捉关键信息。
(二)会中记录:精准捕捉核心信息
记录基础会议信息
会议开始后,首先填写模板中的“会议基本信息”栏,包括会议名称、日期、时间、地点(线上需填写会议及平台)、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)、列席人员等。
按议程顺序记录讨论内容
议题概述:简要记录各议题的讨论背景及核心观点,避免逐字记录,重点关注不同意见的碰撞与共识点。
关键数据/结论:对讨论中提到的关键数据(如“用户留存率需提升至30%”)、决策结果(如“采用方案A,预算控制在5万元内”)进行准确标注。
争议点与待解决问题:对未达成一致的议题或需进一步调研的问题,单独记录并注明后续跟进方向(如“需法务部在3个工作日内审核合同条款”)。
明确行动项(ActionItem)
讨论至需落地执行的事项时,同步记录“行动项”要素:
任务描述:清晰说明需完成的具体工作(如“完成市场调研报告初稿”);
负责人:明确到具体人员(如**、市场部);
截止时间:设定可量化的完成节点(如“2024年X月X日17:00前”);
所需支持:如需其他部门或人员配合,需注明(如“需技术部提供数据接口权限”)。
实时同步与确认
会议结束前,记录人需快速梳理会议记录,重点宣读决议事项、行动项及负责人,与参会人员确认信息准确性,避免遗漏或误解。
(三)会后整理与分发:保证信息及时传递
完善会议记录
会议结束后24小时内,记录人需根据会议录音及笔记,补充完善记录内容,保证语言简洁、逻辑清晰,重点突出决议事项和行动项。完成后提交主持人审核,确认无误后定稿。
分发与归档
分发范围:定稿后1个工作日内,将会议记录通过企业内部通讯工具(如企业钉钉)或邮件发送给所有参会人员、相关领导及需配合执行任务的部门。
归档管理:将电子版会议记录按“年份-月份-会议类型”分类存储至企业共享文件夹(如“会议记录/2024年/06月/项目推进会”),纸质版需交由行政部门统一归档,保存期限不少于1年。
(四)跟踪与闭环:推动任务落地
建立跟踪机制
任务负责人需在收到会议记录后1个工作日内,确认自身负责任务的截止时间及要求,如有疑问及时与记录人或主持人沟通。
会议组织者(或指定跟踪人)可通过项目管理工具(如飞书多维表格、Trello)或Excel表格,建立“会议任务跟踪表”,实时更新各行动项的完成状态(“未开始”“进行中”“已完成”“延期”)。
定期反馈与提醒
跟踪人需在任务截止日前2天,通过即时通讯工具提醒负责人;若任务延期,需要求负责人说明原因及预计完成时间,并同步给相关方。
对于跨周期任务,可在下次会议中优先回顾进展,保证问题及时发觉并解决。
任务闭环确认
任务完成后,负责人需将成果(如报告、方案、数据等)提交至跟踪人,由跟踪人在“会议任务跟踪表”中标记“已完成”,并同步给主持人及相关部门,形成“任务分配-执行-反馈-闭环”的完整管理流程。
三、会议记录与跟踪模板表单
会议基本信息
项目
内容
会议名称
会议日期
年月日
会议时间
开始时间:结束时间:
会议地点
线上:(会议/平台)线下:(会议室名称)
主持人
记录人
参会人员
(含部门/职务,多人分行列举)
缺席人员
(姓名/部门,原因:如出差、请假等)
列席人员
会议目标
(简要说明本次会议需达成的核心目标,如“确定项目第二阶段实施方案”)
会议议程与讨论记录
序号
议题名称
讨论背景/核心观点
关键结论/决议事项
争议点/待解决问题
1
2
3
行动项(ActionItem)列表
序号
任务描述
负责人(部门/姓名)
截止时间
所需支持(如有)
当前状态(未开始/进行中/已完成/延期)
备注(如延期原因)
1
年月日
2
年月日
3
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