给水管道工程公司消防安装工程施工组织设计方案.docxVIP

XXXXX给水管道工程

施工组织设计

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第四章 施工部署

1、组织机构

我公司本着“技术创新、管理规范、创建精品、顾客满意”的质量方针，为业主提供优质服务。如中标，公司将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的项目经理部承担该项目全过程的施工，同时接受业主与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下：

项目总员责

项目经理项目总工程师

项目经理

2、施工程序：

本工程按以下程序进行施工:

3、保证施工程序的措施:

为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作：

各级管理、施工作业人员在施工前，应充分学习设计图纸及有关资料、规范，按照项目质量保证计划的要求，做好各项内业、技术准备工作。

材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排落实好各项施工材料、周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。根据各项货源需用量计划，及时与材料供应商签订供货合同，对材料的供货时间、质量作出要求，保证材料按质、按时供应

半成品加工和供应，应按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作,确保现场需要。

⑷现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好工作状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。

⑸现场各工种按施工进度计划要求确保作业人员素质要求，严格按照施工进度计划制定的节点控制进度完成。

现场施工进度应随时保持在有效控制范围内，对于关键线路，若前一节点产生拖拉现象，应及时在后一节点采取补救措施,各分节点应保证总控制点的完成。

(7H殳计单位间的工作协调：工程开工及施工过程当中，我们与

设计单位积极联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，对施工中出现的情况，按现场监理和业主的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间验收和竣工验收等。

与监理工程师的工作协调：在施工全过程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理，每道工序自检合格后，报监理工程师验收和检查，检查合格后方可进行下一道工序施工。所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定做好原材料的试验、化验工作。

与业主间的工作协调：在施工全过程中，我们将1积极做好施工图审查，协助业主、监理提出建议、完善设计内容和设备物资的选型工作，对施工过程中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的矛盾，并会同业主、监理按照总进度要求，进行中间验收、竣工验收等。

第五章施工平面布置及现场管理

一、 施工现场平面布置（附平面布置图）：

1、 施工便道：本工程管道中心线跑溶牙较近，不需要单独修建施工便道；如遇特殊地段机械无法进场时，修建局部便道，便道采用10cm碎石垫层+30cm大片。

2、 施工用电：由业主提供电源，如现场无电源则由我方准备发电机发电，所发生的台班费用按实签证。

3、 卸土场：因本工程土方就地堆放，如现场无法堆放土方，需外运时，弃土场由业主提供。

二、 施工现场管理：

1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输逗留畅通，调运方便，满足施工要求。

2、 符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各有关方面的干扰。

3、 对施工区域的日常管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力的管理。

4、 对施工中的运输汽车路线进行划定，组织场内有序交通，确保车辆的安全。

第六章施工进度池及保证措施

工程开工后，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司管理的综合优势，组织多支作业队伍，配备足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程按期按质完工。

一、 工期延误的承诺：

向业主保证全部工程在规定时间内完成。如由于我方原因造成工程不能按期完工，我公司将在施工合同中和业主约定奖惩办法。

二、 保证施工进度的措施：

1、 我方管理人员做到“随通知，随到场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。

2、 我公司将立即按照本施工组织中的组织体系，成立工程项目部，落实各岗位人员。

3、 为确保工程按期按质完工，施工时，我们将尽量减少休息日，全体职工在施工期间原则上不休息（国家法定节假日除外），同时采用合理的加班措施来缩短工期，争取提前完成。

4、 项目部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会,及时接受业主的意见，积极主动协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。

5、 根据施工总进度计划编制详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

6、 根据施工总进