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2025年医院院长工作总结(3篇)

2025年，我院在上级卫生健康部门的正确领导下，深入贯彻落实党的卫生健康工作方针，以三级甲等医院复评为契机，全面推进医疗质量提升、学科建设深化、智慧医院发展和人才队伍培养等重点工作，各项事业取得稳步发展。全年门急诊量达235万人次，同比增长8.7%；出院患者8.2万人次，手术量3.1万台次，分别增长7.2%和9.5%；平均住院日降至6.3天，床位使用率保持在92.4%的合理区间；患者满意度较上年提升2.3个百分点，达到96.8%，在全省公立医院绩效考核中继续保持A+等次。

在医疗质量与安全管理方面，我们建立了覆盖全员、全流程的质控体系。全年开展临床路径管理病种增至198个，入径率达85.6%，变异率控制在12%以内；通过实施手术分级管理和麻醉医师能力评估，三四级手术占比提升至63.2%，重大手术并发症发生率降至0.87‰。针对DRG付费改革，成立专门的成本核算小组，对142个主要诊断相关组进行成本分析，推动耗材使用精细化管理，高值医用耗材平均降幅达15.3%，药品占比降至27.5%，百元医疗收入消耗卫生材料费用控制在23.6元。同时，投入2800万元升级智慧手术室系统，实现术中实时监测、影像传输和远程会诊功能，全年开展远程手术指导46例，多学科联合诊疗（MDT）服务量同比增长40%，有效提升了复杂病例的诊疗水平。

学科建设方面，我们重点打造了心血管疾病诊疗中心、肿瘤综合治疗中心和创伤急救中心三大优势学科群。心血管内科成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVR）128例，手术量位列华东地区前三；肿瘤科引进直线加速器和PET-CT等高端设备，开展粒子植入、靶向治疗等新技术23项，年治疗肿瘤患者1.2万人次；创伤中心通过优化急救流程，将严重创伤患者平均救治时间（DTT）缩短至45分钟，达到国内先进水平。全年新增省级临床重点专科2个，市级重点专科5个，获得国家自然科学基金项目18项，省部级科研立项35项，发表SCI论文126篇，其中影响因子大于10分的论文11篇，科研经费总额达5600万元。

人才队伍建设取得显著成效。我们实施名医工程和青年英才培养计划，全年引进高层次人才28名，其中博士研究生导师6名，海外留学归国专家8名；选派76名骨干医师赴国内外顶尖医院进修学习，举办国家级继续教育项目23项，培养省级以上学术团体任职人员45人次。同时，完善人才激励机制，对获得重大科研成果和技术突破的团队给予专项奖励，全年发放人才奖励资金达860万元，有效激发了医务人员的创新活力。

在智慧医院建设方面，我们完成了电子病历系统应用水平五级评审，建成覆盖门诊、住院、检验、影像等全流程的信息系统。全年开展互联网诊疗服务15.6万人次，线上处方流转率达82%，患者平均候诊时间缩短至18分钟；通过实施银医通床旁结算等服务，住院患者平均结算时间减少至15分钟。同时，引入AI辅助诊断系统，在肺结节、糖尿病视网膜病变等疾病的筛查中准确率达92%以上，辅助临床诊断效率提升35%。

运营管理持续优化。我们推行全面预算管理，建立基于DRG的成本核算体系，全年医疗收入结构持续优化，医疗服务收入占比提升至42.3%；通过精细化成本管控，万元收入能耗支出下降8.7%，管理费用率控制在6.5%以内。同时，加强后勤保障体系建设，完成后勤智能化改造，实现水、电、气等资源的实时监控和智能调配，全年节约后勤运行成本约620万元。

在公共卫生服务方面，我们圆满完成新冠疫情常态化防控任务，全年接种新冠疫苗加强针12万人次，开展重点人群健康监测5.3万人次；积极参与国家基本公共卫生服务项目，组建家庭医生签约团队126个，签约居民达42万人，重点人群签约覆盖率达78.5%。同时，承担了3项国家重大公共卫生服务项目，开展慢性病综合防治、妇幼健康促进等专项行动，取得良好社会效益。

医院文化建设方面，我们深入开展弘扬崇高精神，聚力健康中国主题活动，选树先进典型36人，举办职工文化节、技能竞赛等活动42场；加强医德医风建设，开展警示教育12次，建立医务人员信用评价体系，全年收到患者锦旗、感谢信286件，未发生重大医德医风事件。同时，改善职工工作条件，新建职工公寓80套，增设职工食堂餐位300个，职工满意度提升至91.2%。

存在的问题与不足主要表现在：一是学科发展不平衡，部分专科竞争力有待提升；二是高层次人才引育力度仍需加强，科研创新能力有待进一步提高；三是精细化管理水平与国内顶尖医院相比还有差距，运营效率需进一步优化。针对这些问题，我们将在今后的工作中采取有效措施，切实加以改进。

2025年，我院坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主题，全面推进医疗、教学、科研、管理各项工作，取得了显著成效。全年实现业务总收入38.6亿元，同比增长10.2%；固定资产总值达26.8亿