2025年做合同的工作总结优秀(3篇).docxVIP

2025年做合同的工作总结优秀(3篇)

2025年，在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，我始终秉持严谨细致、精益求精的工作态度，全面推进合同管理各项工作，在风险防控、效率提升、价值创造等方面取得了显著成效。全年共审核各类合同1260份，标的总额达8.7亿元，同比增长15%；修订完善合同模板28项，参与重大项目合同谈判36次，成功化解合同纠纷12起，为公司避免经济损失约1800万元。现将本年度主要工作内容总结如下：

在合同标准化建设方面，我们重点针对采购类、销售类、服务类三大核心合同模块进行了系统性优化。结合公司业务发展新态势，新增了数据服务合同、跨境电商合作协议等6项新型合同模板，填补了新兴业务领域的合同管理空白。针对原有模板中存在的条款模糊、权责不清等问题，联合法务部、财务部开展了为期两个月的专项修订工作，对付款条件、违约责任、知识产权归属等关键条款进行了细化明确。例如，在设备采购合同中创新性加入安装调试质保金条款，约定设备验收合格后预留5%的尾款作为质保金，有效降低了设备质量风险。通过模板标准化，合同首次通过率从去年的68%提升至85%，平均审核周期缩短至2.3个工作日。

合同全流程管理效能得到显著提升。我们全面推行线上+线下双轨制管理模式，在原有OA审批系统基础上，引入了智能合同管理平台，实现了合同起草、审核、签署、履约、归档的全生命周期数字化管理。系统上线后，合同审批环节从原来的7个减少至5个，电子签约覆盖率达到92%，平均签署周期从5天压缩至1.5天。针对重大合同履约跟踪，建立了三色预警机制，对进度滞后30%以上的合同标红预警，安排专人跟进；对存在潜在风险的合同标黄关注，及时与业务部门沟通。全年共发出履约预警通知书45份，推动28个滞后项目重回正常履约轨道，合同履约完成率达到98.6%，较上年提升4.2个百分点。

风险防控体系建设取得突破性进展。我们构建了事前预防、事中控制、事后补救的三维风险防控机制：事前阶段，建立了客户信用评级系统，对新合作方实行四查制度（查工商信息、查涉诉记录、查行政处罚、查信用报告），全年共拒绝高风险合作方17家；事中阶段，推行合同履行动态跟踪表，要求业务部门按月反馈履约情况，对发现的风险点形成《合同风险提示函》并抄送相关部门，本年度累计发出风险提示32份；事后阶段，建立了合同纠纷案例库，对每起纠纷的成因、处理过程、经验教训进行系统梳理，形成标准化解决方案。在处理某供应商逾期供货纠纷时，通过援引合同中阶梯式违约金条款，成功促使对方不仅承担了230万元违约金，还免费提供了三个月的运维服务，最大限度维护了公司权益。

合同管理赋能业务发展的作用更加凸显。我们坚持服务+监管并重的原则，针对重点项目成立专项合同支持小组。在公司重大资产重组项目中，提前介入参与交易架构设计，协助起草了股权转让协议、业绩补偿协议等12份核心合同文件，通过创新设置对赌条款和交割先决条件，确保了交易的合规性和公司利益最大化。针对海外业务拓展需求，组织编写了《跨境合同风险指引》，涵盖国际贸易术语选择、外汇管制、法律适用等10个方面内容，为海外项目提供了专业合同支持。同时，开展合同管理专项培训6场，培训覆盖各部门业务骨干300余人次，显著提升了全员合同风险意识。

合同数据价值挖掘工作成效显著。我们对近三年的合同数据进行了系统分析，形成了《合同管理数据分析报告》，揭示了合同履约率与客户信用等级的相关性、不同业务板块的合同风险分布特征等重要结论。根据分析结果，向管理层提出了优化供应商结构调整付款周期等5项合理化建议，均被采纳实施。通过建立合同关键指标监控看板，实时跟踪合同签订量、履约率、纠纷率等12项核心指标，为经营决策提供了数据支撑。在第四季度原材料价格波动期间，依据历史合同价格数据，成功与主要供应商谈判达成了价格调整协议，预计全年可节约采购成本约500万元。

虽然本年度合同管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足：一是合同管理系统的智能化程度有待提升，部分流程仍需人工干预；二是跨部门合同协同效率需进一步优化，存在信息传递不及时的问题；三是新兴业务领域的合同风险研究深度不够。针对这些问题，2026年我们将重点推进智能合同管理系统二期建设，引入AI辅助审核功能；建立跨部门合同协同工作机制，明确各环节职责时限；加强对区块链、人工智能等新技术领域合同风险的研究，不断提升合同管理科学化水平。

2025年，我始终围绕公司战略发展目标，以提升合同管理水平为核心，在制度建设、风险防控、效率提升等方面开展了大量工作。全年共完成各类合同审核1430份，标的金额9.2亿元，较上年增长18%；修订合同标准模板32项，参与重大项目合同谈判42次，为公司挽回经济损失2100万元，合同纠纷发生率同比下降25%。具体工作内容如下：

合同管理制度体系进一步完善